第10章 工程项目资源计划

第10章 工程项目资源计划

第十章 工项程资目计划本源章要主内容：第一节 概 述二第 资节源求计划 需三节第资源采 购计划第四 节资源计的优化划

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第一节 述概一、工项程目资的种类 1 源劳.力，动包括专业各各种级别、的劳力动，操作工 人修、工理以不及同次和职能层管的人理员。 2.原材和工程料设。它备成构建工筑的程实，体常 的有见砂石水泥、、砖钢筋、木、、生材产设备。 等 3.周材料转如模板、支，、撑施用工器工以具及施 设工的备备、配件件。等 4施工所.的需施设备工塔(、吊凝土混拌和备、 运输设设备、)临设施时施(用仓库、宿舍、工公 办、室工、棚厕所、场施现工水用管网电道、路)等 和必的后需供应勤。 .5其他如，算计机软件信息资、、停源息系、管统理 技和术务服、金资。等

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二、源管理的资务任和重性要1.资管理源的务就任按是项照目实的计划编施资源制使 和供应计划用，将目项实所施需要资的源按确 正的间时、正确数量的供到应正确的点地，降低并资 源本成消耗如(采购用、费库保仓费用管等)

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。.资2管理源重的要作用：(l)资对源期的重大工响 1)资影作源为网络限的制件，在安排条各工活程的逻辑关系时 就要考动虑资源到投入的量、制条件限供应过程和的响。 所影资以源计划工是期计的保划。 2)网证分析络，后制详细的资编源计以保划证络计网的划施实，或 网络计对划出调提整要。 3)求对殊特工程的如大，型工业设建目项，资源生产和的应计 划常供常整个项目是划的计主。 4)体源的及资供应时是目项顺实施的利前提件，若条资源得不 保障，工到期划考虑计再周密的也能实不。 行2()们的它费占工用总费用的8程0以上，%必须纳入成它本管理 中，为降作低成本主的要径。 途.3在定制施实案方以及术技理和质管量控中制必须包括资 管理的源容。内

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、工程三项目资源理的管杂复性.l源资的种多类供，应大。 2量.于工程由目生项过程产的不衡均，使得资性的需源求 供和不应均衡 3.。源供应资过的复杂性程按照工程。项的目范围、W BS、工计期划定确仅的是资源的用计使，而划资 源供的是应一非个常杂的过程。 复4.计设和划计(施方案实和期工等与资)有复源杂的 互交用。 5.项作目资源供应的是一个动态过程。的 .6资的计源和优划化常不经一是项目个的问题必须 ，多项在中目协调衡。平 7.有时资的源制限，不仅在上限存定义，而且能存可在下 限定，或要求义分充用现利有资源。

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四、源资划中应计意的问注题1对.源管理资有更应全面和为统的思维 系目项的源资管理没获得应有能重视的。 1()源计划采

资用将源消资总量耗工程活在持续时动上平均间分 配模型。的管尽这模种型在论上理是确正，由的工于程施工过程的不均 性，衡成造资源用使是不均的，衡理化想模 的型能不映实反情况际 。2)现(计在机算所提供的源计资划法方仅包括跟间时相的资 源关用计使。而划目的项资源供应程是十过复杂的，分须按 使必用计划定确应供划，计建立供计应划络网。 3)(用对对资户源化方优法它和的用适知道性的多，其不结 又果被未正确地、面全解释。地 年近来物，管理和流供链管应理入工程引目项工程和包承 业，企大大拓展了工项程资目源管的工理范围，提作升管理了能力 水平和

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.资2源优的级先问 资源题种类的多，实际在作中工用定义优先的级法办 确定资源的要程重度。同的不程项目对优先级工的 定通义有不常同的准标 。价对量高、值量数多大的宗料材须优必特别重视先 。进行AB可C类。 3分.目资源项用使日的历问 某题资种的日历源指是以(可或不可)以使用该资 源时的区间段，如我国例每周周、六周日休两息天， 以及假日节等。

第二

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节源需求资划

一计资源计、划过程1 .按项目照目标、目项境和环供条应，确定件资源采 购的供应和的策。如略些哪源资自己由组采购和织应供 哪，资些源承(由分包商组)采织和购供应所？的周需 材料、转设备临时和施等设租是还是赁购买如何采？ ?等购。 等2 .项目在总标、工程技术目计设、项结目构分和解 工施案、方总进度划、计量质求和要技术规等范基础的 上确各定工个程活动资的的种类源质、量、量。用 这由工可作和单量工位作量资消源耗标得到，然后准 步逐得到整总项目的个各资源的种用量表。 总 3.工在期划的计基上础，定确资源使用划计，即资源 “入量投---间”时系关直图(方表 。确)定各种源的资使用时 和地点。

间4

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资.源应供情况调和查询。价 5确定各类资.的源供应方、各个案供应节，环确定并 它们时的间排安。 .确定6项目的后保勤障体，如系按上计述确定现划场 的库、办公仓、室宿、舍棚工汽车、数量的及平布 置，面定现场确水的管网电及布。

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二置劳、力动计(一划)劳动力用使划计 劳力使用计动划是确各定劳动 …… 此处隐藏：2611字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……