3.1.2.2组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。

3.1.2.3编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。

3.1.2.4加强思想教育工作，树立管理者和施工人员的良好市政工人形象，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育。

3.1.2.5对工程用材料如：水泥、砂、石、钢筋、电线、电缆、照明灯具等原材料按规范要求抽检频率进行取样检测，水泥砂浆及水泥混凝土按设计强度等级进行配合比设计。

3.1.2.6进一步深化施工方案，如编制：土方开挖施工方案、边坡支护施工方案、强夯施工方案和碎石桩工程施工方案以及施工劳动力各专业工程调配和优化等，并报批。并对施工人员进行详细的技术和安全交底。

3.1.2.7合同复核是开工前一项重要的工作，根据施工图纸，放出开口线与坡脚线。同时对原地面进行复测，与设计相差较大时，报监理工程师批复。

3.1.2组织机构

由于本工程土石方量大、路基为大开挖、高回填、场地地形地质条件复杂，现场施工环境差、质量要求高，对此我公司十分重视，为确保工期，创优质工程，进一步加强工程管理，我们将充分发挥本公司的优势，立即抽调足够的施工机械设备、组织精干和熟练的施工人员进场，密切配合相关建设主体，作好施工准备工作，以便能迅速打开全面施工的局面，使主体工程施工迅速展开，加快施工进度，优质高效地按合同要求完成各阶段施工任务，确保本工程按期建成交付使用。项目主要组成机构及人员详见“工程项目组织机构框图”及“项目管理班子配备情况表”（附表1、

2）。

3.1.3岗位职责

3.1.3.1项目经理职责

1)负责参与组建并主持项目经理部工作，主管经营部、综合办公室和财务部；

2)负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准、公司和项目管理规章制度；

3)负责项目质量、环境和职业健康安全管理体系的建立并组织实施；