加速企业信息化建设,提高设备管理与维修水平

《世界有色金属））２００２年专辑

加速企业信息化建设，提高设备管理与维修水平

山铝万众公司杨惠姝

随着知识经济时代的到来，信息成为企业生产经营中的重要资源，信息化建设也成为企业加快现代化建设步伐，提高自身管理水平的重要途径，成为改善原有的管理模式，优化资源配置的有效手段，设备是企业生产经营的物质基础，在企业的信息化进程中，设备管理信息化是提高设备管理与维修水平的最有效手段。

１设备管理的重要性

在市场经济形势下，企业以追求利润最大化为原则，而设备是企业经营资本的主要组成部分，产品质量的保证及稳定提高主要靠设备；降低能耗，减少污染，降低生产成本，主要通过设备；企业创名牌，提高经济效益离不开设备，所以设备管理在企业的生产经营管理中占有重要的地位。对于像我们这种工艺落后，设备大都是七、八十年代水平的企业来说，管好、用好设备就越显重要。生产设备润滑好、故障少，效率高，运行中具有较高的可靠性，将使产品质量、数量、成本都有可靠保障。

２设备管理信息化的必要性

设备管理信息化是指设备从购置、安装、使用、维护、修理、报废整个生命周期进行信息化管理，对以上各过程中的信息进行记录、跟踪、整理、分析，为企业建立一套完整的设备履历，及时了解设备的运行状况，消除设备故障隐患，减少突发性故障，保持设备的完好率，降低生产成本。

现行的设备管理体制是从计划经济时代沿革而来的，存在诸多不适应当前形势的地方，设备管理的全过程、全系统被割裂，不注重设备使用维护过程的经济性。只强调维修保养，忽视设备的前期管理，由于前期管理规划，选型决策失误，重则使企业倒闭，轻则由于设备可靠性低，致使设备使用期故障频发，维护保养工作量大，维修费用高。老的管理原则相对来说较为封闭，企业各自为营，不能充分利用设备工程领域的社会化服务。目前设备工程领域的社会化、市场化服务正在逐步发展和规范，如能充分认识１６８和利用这个市场将大大提高设备的运转率，降低设备的寿命周期费用，提高企业的经济效益。信息化将借助新的管理武器建立新的管理模式。设备信息化的目标就是去掉个人和组织的不当习惯和做法，通过科学决策、规范工作流程来优化员工行为，提高工作效率，把设备管理的各过程有效地结合，提高设备运转率降低费用。最大限度地降低维修成本，确保企业设备的完好状态，保证企业为开展正常生产所需的加工能力。

３设备信息化的现状

第一，领导者认识不足。信息化就是利用计算机进行管理的认识是片面的，大面积的利用计算机这一信息时代的工具仅仅是信息化的一个组成部分，“信息化”具有更广阔的含义，它涉及到组织结构、人员、物质、资金决策等多方面的变革，是一种对原有管理制全方位的改造，通过这种变革达到提高管理水平提高企业效益的目的。

第二，实施者素质不高，就目前而言，企业中设备管理人员与维护工人只掌握１～２门专业技术与技能，新技术大量应用到设备管理工作中，对设备管理和维修人员提出了更高的要求，当前计算机机所起的作用只是笔记本、计算器和打印机，计算机的功能并未得到充分发挥。信息化要求员工能熟练利用计算机处理各种信息，对其知识结构和经验结构有较高的要求。

第三，缺乏系统规划，造成许多地方不适应企业现状。全面而系统地优选先进的技术和产品，完成信息系统软硬件配置，取得满意的实际应用的效果，这不仅是系统集成商要做的事情，更重要的是作为企业自身必须要有一个清醒的认识。许多企业对设备管理的现状认识不足，对现有问题找不出症结所在，从而导致企业的信息化建设没有一个全面系统的规划和方案。有些企业正是因为对自身需求缺乏有效的分析和认识，对预期目标期望太高，虽然投入了大量的人力、物力，最终应用效果并不理想，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热情的锐减。

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４实现途径

不同的企业可以根据自己的情况采取不同的方法，只有适合企业现状的才可能是最有效益的。根据以上列举的不足，大致可从以下几个方面人手。

第一、分析现状，确定目标。首先要考虑清楚的是．企业目前的实际情况是什么样，自身的需求究竟是什么，要达到什么样的目标，既不能目光短浅、蜻蜓点水，也不能好高骛远、贪大求全，一定要结合企业自身的行业特点、地理位置、管理模式、企业实力、人员素质，乃至企业文化等诸多因素，事实求是、因地制宜地准确定位自身需求。企业的需求定位对系统的构建至关重要，往往决定系统的规模和投资，以及后期的应用和维护。企业信息系统的建设是一项系统而复杂的工程，是计算机技术与管理为一体的系统集成工程，在初期的准备阶段进行一些规划、调研、咨询、论证工作，十分必要和重要。只有做好了以上几方面的工作，才能为系统进入实质性的工作阶段奠定良好的基础。

第二、找准症结，确定解决方案。只有找到现有管理模式中存在的问题才能有的放矢。信息化不仅仅是对管 …… 此处隐藏：470字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……