192 罗兰贝格—长虹事业部制建议书

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通过事业部制的引入来推动AA进一步成长 通过事业部制的引入来推动 进一步成长 – 讨论稿 – BBAACC股份有限公司 股份有限公司

Roland Berger & Partners – International Management Consultants

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内容

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A. 成功企业的组织设计及特点 B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式 事业部组织的设计要求及其参考形式

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A.

成功企业的组织设计及特点

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飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理， 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台 的作用， 的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责飞利浦组织体系

飞利浦投资中国有限公司

财务部 会计并表 财务审核

人力资源部 招聘 培训

品牌管理部 公共关系 统一标识 品牌保护

资金部 融资 资金调拨

法律部 法律事务

IT 信息平台建设 及维护

税务部 税收咨询

办公室 管理部 不动产租赁 办公室管理

消费电子1)各合资企业 …

小家电

医疗器械

半导体

电子元器件

照明

商业电子2)

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1):消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2):商业电子部正被逐步分解，其下属业务被归并至其他6个事业部

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飞利浦组织结构评价： 飞利浦组织结构评价：

飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负 责 飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主要提供人力资源、法律、税务、 IT、等方面的专业服务 飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部，关于品牌形象建设的相关事务由总部统一 进

行 资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通

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飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一， 飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品 线进行专业分工的组织体系

总经理

人力资源 招聘 培训 工资

财务 预算 结算

市场推广 广告 促销

PP总监 总监

音响高级经理 产品策略 市场分析 专业分工负责 新品开发与推广 价格策略

DVD高级经理 高级经理

销售总监 全国销售

市场推广支持

基本策略制定 对产品业绩最终负责

紧密协作与沟通

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为保证用户统一界面， 为保证用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形 将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形 但职能部内部明确产品具体分工(生产 市场统一，但销售分开) 生产、 式，但职能部内部明确产品具体分工 生产、市场统一，但销售分开

总经理

人力资源

工厂

IT

市场

财务

手机分销

寻呼机分销

战略

杭州 厂

天津 上海 厂 厂

产品 市场

零售 市场

市场 推广

战略 市场

公共 关系

销售

销售 支持

销售 计划

手 寻 机 呼

手 寻 机 呼

手 寻 机 呼

手 寻 机 呼

销售 执行

开票 收款

销售 统计 销售 计划

组织新品开发 展台促销 新品上市计划 – 定位

广告 促销

市场分析 市场战略

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– 初步方案

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MOTOROLA 组织结构评价： 组织结构评价：

MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式，但由于寻呼机、手机的用户重合度高，此外最终网点也基本相 同，故此MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门，统一广告宣传和形象建设，但部门内部通过不同岗位 的设置来保持对各产品的差别化对待 由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业，而手机是战略产业),此外网络营运商的类型也不同，故 此 …… 此处隐藏：3549字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……