很好的锻炼，我喜欢做一个“开国元勋”，到了一定的时候，报酬、提升都是水到渠成的事。（是放长线钓大鱼吗？）我是这样吗？能引起我注意的优秀员工，必然是高素质的员工。高素质按主次顺序分为三个方面：勤奋、有能力、有团队精神。俗话说，勤能补拙，只要勤奋，他的能力就会有提高；有能力的人在关键时刻能力挽狂澜、独挡一面；而诚实加上团队精神是晋升标准的重要组成部分。读沃顿的开销非常大，费城的生活费用较贵，学校提供的费用预算每年要加上2000-3000美元才够用。 我很在意工作环境的好坏，环境差，会分心，做不好工作。我喜欢私营公司的工作环境（只要不是那种家族式的企业），私营企业的目标就是使资源得到最大的发挥，以获取最大效益。在这里，做得好，为公司出了力，一般会获得相应的报酬。我认为我们和老板的关系是一种劳资关系，老板花钱买下了你的一段时间，在这个时间段里，个人利益可以放在一边。我想获得老板注意的最好方法就是工作成绩突出。 （你和老板交朋友，是否有人说你在拍马屁？） 不知道，也许有。我不会很在意这些，我平衡各种关系的能力挺强。一个单位总有各种各样的人，矛盾难免，干的开心就干下去，不开心可以走。从幼儿园开始我就当班长，和好学生、坏学生都能处得不错，在我的内心深处没有等级观念，坦诚与人交往，自然问心无愧。我相信一句话：是金子总会闪光的。

小马插嘴：放长线有可能钓到的是“泰坦尼克”，何乐而不为？埋在珠穆朗玛底下的金子，发光可能难点儿！ 你说我说：田海生（太盛文化发展有限公司经理） 我在公司里比较欣赏的人要从两方面看，在集体里，他们敬业、团结紧张、严肃活泼，大家快快乐乐，像一家人一样。这样能聚人气，显示出生命力；从个体看，应该有职业道德，有自己的人生观。工作中能够出奇制胜，事半功倍。比如当他遇到一个客户，就能够更广泛地“挖掘”这个资源，建立长期关系，为以后作铺垫。我有一个员工，碰到一个刁难的客户，他不仅应付了刁难，还消除偏见，留住了客户。我们公司的郭小明是经贸大学毕业的，知识结构合理，又能博采众长。在人际交往上能够把握机遇，解决问题的能力很强。这样的人才是不会没有机会升迁的。 （作为经理，您如何对待那种被称为“拍马屁”的人？） 我不知道你是否记得“宰相刘罗锅”那部电视剧，那里面的皇帝说过这样一句话：不管是奴才，还是人才都要用。我有同感，单纯用哪一种人都是有可能的，应该从需要出发，平衡他们之间的关系，找出发挥他们各自积极性的处理办法。就说“奴才”（借用这个词，没有恶意。），他也有自己的生活方式、价值观念，有他的想法。我会斟酌他的用意，分辨其中是非，使之转化到另一方面。同时我会注意从错综复杂的现象里发现存在的矛盾，解决问题。 小马插嘴：在他手下，我可得考虑考虑，自己不会是“奴才”吧？