工商本科毕业论文初稿--浅谈国防军工企业新产品开发中如何进行有效项目管理

浅谈国防军工企业新产品开发中如何进行有效项目管理

浅谈国防军工企业新产品开发中

如何进行有效项目管理

共 15 页

陈 伟

2009.01.09

浅谈国防军工企业新产品开发中如何进行有效项目管理

摘要:在全球化环境中,新产品开发项目管理正向着跨国跨企业协作方向发展,而我国军工企业在建立技术创新体系时,进行有效的新产品开发的项目管理是维持企业加快创新和持续发展的重要方法和手段。在分析团队合作与开发流程优化是项目研发成功之路的基础上，重点论述了军工企业项目管理组织体系构建、研发体系建立及实施过程的项目监管与控制、有效评估与反馈等，适当采用模型来对新产品开发的项目管理进行阐述，并按流程分阶段论证，保证军工企业新产品开发项目管理的顺利进行，使企业新产品开发有章可循，增强企业核心竞争力，赢得更多市场。 关键词：创新 新产品开发 项目管理 流程优化 核心竞争力

一、军工企业新产品开发进行项目管理的必然性 ........................................................................................................... 3

二、团队合作与流程优化是军工企业新产品开发项目成功之路 ................................................................................... 3

三、军工企业项目管理组织构建 ...................................................................................................................................... 4

（一）组织变革 .......................................................................................................................................................... 4

（二）项目团队组建及合理分工............................................................................................................................... 6

四、优化军工企业新产品开发项目的流程，实施项目管理 ........................................................................................... 7

浅谈国防军工企业新产品开发中如何进行有效项目管理

（一）优化并规范新产品开发流程 ........................................................................................................................... 7

（二）项目监督与控制，提高研发效率 ................................................................................................................. 10

五、项目管理工程的有效评估与信息反馈..................................................................................................................... 11

一、军工企业新产品开发进行项目管理的必然性

作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。党的十六届五中全会指出，要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。国防军工企业担当着我国国防事业的重担，更需以“十一五规划”为契机建立与完善技术创新体系及项目管理机制，加快新产品的研发。但在较多的国防军工企业中，科研开发程序仍是沿袭计划经济时代的流程并采用行政指令手段模式管理，致使企业科研水平较低，竞争能力薄弱。在市场竞争日趋激烈的今天，许多企业面临的挑战是必须以更快的创新速度设计、开发出新产品，并且迅速地生产出这样的产品和提供相应的服务。

二、团队合作与流程优化是军工企业新产品开发项目成功之路

构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。军工企业也不例外,军工企业因受计划经济的管理模式影响更深,现代化企业制度改革也相对落后,新产品开发的组织形式单调,就只有科研所或者技术处之类的负责,而在新产品开发中其他部门配合不协调, 部门之间存在着观念和信息的“壁垒”，这些壁垒

浅谈国防军工企业新产品开发中如何进行有效项目管理

很难打破，而打破这些“壁垒”，恰恰是新产品开发管理的关键。开发人员被“关”在一个舒适的、“与世隔绝”的空间里，在特定的时间内展开“科研攻关”。新产品开发团队文化是企业整体文化的组成部分，因此新产品开发团队文化具有企业文化共有特性，又有它的独特性和自身要求建设开发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。工作机制可以分为两种：正式机制和非正式机制。正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交流。新产品开发项目的主要责任者应是市场部门和研发部门，因为他们是新产品的设计师、知识源和“专家”。开发团队的工作机制首先是这两个部门的协调机制，然后才是由这两个部门主导的团队工作机制。

以产品开发流程建设为主线，能将产品战略、研发组织、研发团队等要素有机结合起来，贯彻企业产品 …… 此处隐藏：6726字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……