某集团公司人力资源岗位KPI绩效考核表

某集团公司人力资源岗位KPI绩效考核表

****年*月**集团人力资源部月度目标考核评价 年 月 集团人力资源部月度目标考核评价被考核人：培训主管 内 容 序号 一 培训工作 考 核 标 准 及 细 则 目标分 得 分 65

新员工到岗前1个工作日内按规定提交其在人力资源部的培训计划，包 括：培训点，结果，关键行动措施，责任人，监督人等，下周之前提交 下周新员工培训计划；新员工到岗后1个工作日内开展培训；提前1个工 1 新员工培训的计划和准备 作日准备好新员工培训所需全部资料和教材。全部完成则为满分15分， 每项不合格考核-3分。 严格按培训计划进行新员工培训；随时丰富培训形式，提高培训效果， 培训效果调查分不低于考核目标分值。一项不符合结果要求考核-2分， 2 新员工培训的组织和安排 课堂形式新颖，可以提高培训效果，以其他部门反馈为准，奖励2分。 5人以上集体培训时，笔试合格率100%(70分以上),笔试优秀率80% (90分以上);5人以下笔试合格率100%,优秀率100%;根据制度考 3 新员工培训合格率 核，低于规定比率一项考核-2分；高于规定比率奖励2分。 新员工到岗实习后，培训主管监督各用人部门制定培训计划；本周六之 前提交下周培训计划；培训主管严格按培训计划进行检查监督，每次检 查必须有检查单；每周与新员工进行沟通，做好沟通记录，及时发现、 4 新员工培训的后期跟进 解决新员工存在的思想或其他问题，并随时向上级汇报工作情况。根据 工作结果考核±2分。 试用期内，5人以上流失率不高于20%;5人以下2人以上流失率不高于 35%;流失率超过规定比率考核-5分。2人以下同一岗位招聘，试用期内 5 试用期员工流失率 人员流失不允许高于2次，超过规定次数考核-3分，低于规定目标值奖励 3分。 包括员工培训期档案和培训资料档案。每周整理汇总一次培训档案，保 证档案准确、齐全、完整；员工培训期考核、培训记录资料必须完整， 按姓名归类存档；根据培训情况随时补充完善培训资料，形成书面和电 6 培训档案管理 子版资料，保持完整、齐全、便于查找。以每月运营部抽查结果为准， 按照制度完成则为满分6分，受到运营部表扬奖励2分，经运营部提出不 合格处考核-2分。 对培训流程制度按集团要求进行维护与修正；随时编制培训资料，不断 充实完善，不当之处及时修改；对培训讲义不断补充完善，使之日臻合 培训制度、资料等文案编制 理；对培训的相关文案工作及时编制，完整保留存档。当月没有发生按 7 完善 满分计，根据实际培训情况完善资料，奖励1分；在其他部门要求下没 有进行完善修改考核-2分。 保险、 二 保险、宣传 每月

10号之前缴纳养老保险；每月20日之前缴纳医疗保险；为符合公司 要求的员工办理参保，进行参保人员的变更；及时理赔达100%。否则 1 保险工作 一项考核-3分，因缴纳保险不及时产生的滞纳金有部门负责人和本人按 照“二八理论”承担。 每周一完成周星宣传，每天监督广播站播音工作。周星没有按时宣传考 核-1分，广播站每天播音则为满分4分，一天没有播音考核-1分。提出播 2 宣传工作 音方案被公司采纳奖励5分。 三 常规工作 按规定每天列出工作清单和完成结果则为满分2分，反之考核-2分；每周 五下班前制定下周工作计划和本周总结则为满分3分，没有制定考核-3 分，没有按照时间完成考核-1分；每月28日制定月工作计划、总结和预 1 工作计划 算则为满分3分，反之考核-3分；按计划要求准时完成工作，并随时向上 级汇报并总结则为满分2分，反之考核-2分。 以公司制度为准，违反公司制度1次考核-2分；情节严重者处于其他处分 2 遵守公司制度 。 四 加分工作 能够在领导未安排的情况下，在做好本职工作的情况下帮助他人工作， 以其他人员提名为准,一项奖励2分；未列入工作计划中的领导分配的其 1 主动临时工作 他临时工作完成结果突出，1项奖励3分，完成较差1项考核-3分。 获得集团公司荣誉，1次加2分；获部门周星1次奖励1分；受到子公司或 2 先进奖 其他部门表扬1次奖励3分；演讲17分以上，1次奖励2分。

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突出贡献奖 合计得分 考核评价

对部门或公司有突出贡献的，发现重大事项并提出改进建议及时向领导 汇报的，经部门审议通过为准，1项奖励3分，经集团总经理认可，1项 奖励5分 100 电子商务人员没有按照计划跟进考核-2分，制管退伍军人前期分班不明确考核-2分，培

说明：1、考核表中各项工作，正常完成按满分计算，考核期内没有发生的指标按满分计算； 2、没有完成或者完成不达标按照考核细则进行考核； 被考核人：招聘主管 内 容 序号 一 招聘工作

考 核 标 准 及 细 则 结合用人部门提交的“人员增补申请”,招聘中层(部门经理、车间主 任级)以下人员要求两周之内到岗，招聘中层以上人员要求三周之内到 岗，高管(子公司副总经理以上)招聘不在考核范围之内。合格人员系 指经用人部门复试合格达到入职标准，且签订试用期合同的人员。未按 预期时间到岗1个岗位考核-2分，一周之后仍未到岗考核-3分；观察期内 离职员工补充招聘到岗 …… 此处隐藏：1989字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……