专职司机绩效考核

考核样表1:BSC平衡计分卡岗位：司机 序号 1 指标 分值 维度 比例 指标名称 姓名： 指标定义/衡量标准 每出现违反公司章程 、基本管理制度的事 情扣2分 及时填写用车登记表 等相关文档 加强个人素质修养， 提高服务质量 遵守交规、安全驾驶 、不违章 按照业务所需，及时 出车 定期提交车辆公里数 报表 定期提交车辆油耗数 报表 车辆管理单据留存完 整 每月及时为副卡分 工作 账，保障车辆正常使 表现 用 每次出车的车况检查 以及 按照车况进行专业保 相关 文件 养 车辆故障及时处理 保持车辆整洁、卫生 负责车辆年审 车辆保险 车辆报验 领导交代的其他事宜 能够主动高责任心的 按照要求严格执行， 并确保在每个细节上 按优秀、良好、一般 、差几个档位计分 能够主动学习提升自 己，善于提出合理化 建议 信息 分 来源 值 10 4 4 8 5 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 10 5 5 计分办法 参见制度量化表,出现一项扣 2分； 未填写此项不计分 未及时填写扣1-4分 服务态度不好扣1-4分 出现投诉此项不计分 出现违章，此项不得分 发生交通事故此项不得分 拒不出车此项不得分 未能及时扣1-5分 未及时准确提交，酌情扣分 未及时准确提交，酌情扣分 报支差错，酌情扣分 未及时分账，酌情扣分 未做检查此项不得分 未进行专业保养此项不得分 故障未及时处理扣1-4分 车内脏乱扣1-5分 车外脏乱扣1-5分 未及时办理扣1-5分 未及时办理扣1-5分 未及时办理扣1-5分 根据完成情况，酌情扣分 出现怠工现象，此项分数为 零。酌情扣分 按标准档位执行 办公软件的操作熟练度，相 关能力是否通过学习有所提 高。 时间： 一级审核 权重40%

管理 违规违纪、工作 10% 绩效 失误等 遵守车辆管理 服务态度 遵守交规 及时出车

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务 70% 绩效 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 态度 24 能力 20% 25 26 27 28 29

车辆管理

车辆维护

车辆卫生

车辆保险 其他 执行能力 团结、协作 学习、创新 合 计 否决类 补充加分、扣分类

### 0 本岗位发生的重大违纪、严重工作失误、事故等，如在财务、劳动纪律、 职务严重渎职、责任事故等方面重大责任违纪，给公司带来较坏影响或造 成较大的经济损失者，本月考核0分，并按照有关规定进行降级、降职、 开除等处理。 总计

制表原则：此考核表格从管理、任务、态度能力三个维度进行考核。其中任务指标根据考核当期实际进行调整，不低于总分值的60 被考核人签字： 初审签字： 复审签字：

考核样表1：BSC平衡计分卡

被考核人签字： 初审签字： 复审签字