谈谈学校内部管理的几点做法(5)

出要求和任务，让他们了解教师工作的性质、特点、要求和努力方向，学校的各项规章制度，教师的基本素质，行为规范等。对年轻教师中存在的问题，不能只是看不惯而指责，而应该加以循循善诱，做到动之以情，晓之以理，使之逐渐走上正规。教导处、教研组要侧重帮助他们提高教育教学能力。通过以老带新，组织集体备课，鼓励年轻教师钻研教育理论，探讨教学方法，总结教学经验，撰写教育教学论文。通过多种途径来提高年轻教师的实际教学水平。从而使他们更快地适应教育事业发展的需要。

（二）中老年教师是学校不可忽视的群体。多年的教学生涯使他们具有扎实的教学技能、丰富的教学经验和强烈的责任心，但是在学校工作中，最容易忽视他们。针对这一问题，我们应当这样做：首先，年级组长、学科带头人，让他们成为学校各管理层中的一员。一个学校是由多个年级和学科构成的，学校的各项工作都要落实在各年级和学科中，在我们的年级组长和学科带头人中总有部分是中老年教师，让他们参与学校的管理，为学校的发展积极地出谋划策，同时，他们也能及时地传达学校的管理举措，组织安排本组教师落实各项工作，每学期的教师工作都是先由年级组长，学科带头人考核，再由学校考核。这样就增强了中老年教师的责任意识，担当起了管理职责，真正参与到学校管理工作中。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，这是年近八旬的于漪老师的自勉之语。若我们的中老年教师要真正摆脱职业生活的困扰，最主要的途径就是加强学习。因为只有学习，中老年教师才能在“智如