产业集群形成模式探析_以青岛电子家电业为例

产业。二是产业间的延伸融合,即通过产业间的功能互补和延伸实现,即这类融合通过赋予原有产业新的附加功能和更强的竞争力,形成融合型的产业新体系。三是产业内部的重组融合,这一方式通过市场链把上、中、下游相关联的产业联系在一起。与一般的产业纵向一体化不同的是,这种融合最终产生了新的产业形态,其结果是促进了产业的升级换代。产业融合是产业结构高级化和产业集群发展的必然趋势,而产业融合化和企业战略选择则是产业集群发展的内在动力,高新技术及其产业的发展是产业融合的强大助推器。

2.企业内生性资源战略,创造了与青岛家电电子产业集群密切相关的竞争优势

内生资源战略理论认为,企业之所以在面临相同条件下,其竞争优势存在悬殊差距,,,,企的作用,得超额利润和保持企业竞争优势的关键。

流程再造战略是基于企业内部资源和能力积累为基础的一种战略,也是企业提升核心竞争力的有效模式。它不仅仅只是业务流程再造,而是整个企业的再造,用海尔张瑞敏的话来概括,企业流程再造作为“一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动”,是企业经营战略的基本导向,它以“市场链”为核心,不断满足用户个性化需求,创造用户个性化的产品。

流程再造战略最成功的典型是海尔。2001年海尔集团进行了企业流程再造。在流程再造中,从物流开始一直到最后生产,全是按“订单流”制造。即服从用户需求把企业内部与市场联结成一个流程。一是通过新产品研发、市场研发及提高服务竞争力,不断创造用户新的需求,最终创造新的订单;二是整合全球的商流,搭建全球的营销网络,从用户资源中获取订单;三是将商流获取的订单和研发创造的订单执行实施,从过去的大批量生产变为大批量定制,实现柔性化生产;四是利用全球供应链资源搭建全球采购配送网络的物流,实现JIT订单加速流。这样形成直接面对市场的研发、物流、商流等核心流程体系。这种结构实现了企业内部和外部网络相连,形成横向网络化的同步的业务流程,提升了企业特有的核心竞争力。

海尔的流程再造战略,从产业集群角度分析,它形成了地区的竞争优势。

一是形成市场网络优势。海尔流程再造形成完整的物流、商流等核心流程体系,使企业内部规模经济和企业外部规模经济融合,培育了市场网络优势。企业外部规模经济是指企业集聚的效应,企业内部规模经济是企业自身的规模。海尔流程再造将23个产品事业部的采购、原材料仓储、成品配送等统一整合,形成企业内部规模经济,通过规模优势吸引大量的供应商和服务商,使这些专业性外部服务业和,形成了企业外部规模经济,规模也越大,,集聚区内的企。上下,所产生的跟进态势必须结成网络,这种持续发展的相互影响,最终让区域内企业形成了巨大的市场网络优势。

二是形成技术创新优势。以海尔为中心“市场链”集聚内的企业为了应对用户不断提升的需求,必须整体提升产品的技术创新水平。企业不仅要对高端产品的核心技术、高品位的外观造型、特色功能等进行研究,而且还要了解上游供方企业的技术情况以及下游营销渠道的推进情况,基于与上、下游的企业有效沟通所形成的信任,共同掌握并反馈市场需求信息,对影响“市场链”效率的各个环节进行改善、调整后,联手经营新产品,从而使企业流程运行质量提高。包括制造那些需经常重新设计、持续改变的零部件,创新服务与营销方式等。因此流程再造使得企业各方共同达到新产品的技术标准要求,使得技术创新产生外溢变为可能。

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[责任编辑:张岩林]

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