每名民警都有压力感，都有进取心，都有创造力，在全监上下形成一种竞争和激励约束机制。

四、完善警察激励机制的几点设想

现阶段公安机关激励机制并未形成体系，难以发挥其巨大的功效，因此必须从研究激励全过程入手，深入研究激励对象的需求动机、目标等要素，针对不同要素采取相应的激励措施，把这些激励措施有机的结合起来，形成环环相扣、全面结合的激励机制，最大限度地激发和调动广大民警的工作积极性和创造性，促进整体目标的实现。

(一) 从需要的多层次出发，努力培养民警健康正确的需要观

需要是产生行为的原动力，也是民警积极性的源泉。要实施有效激励，就必须深入了解民警的多层次需要，并努力满足其需要。首先针对现阶段普遍存在物质激励和精神激励的运用难以达到和谐统一，要加强警察的职业道德教育，教育民警多进行纵向、横向比较，多与“低收入阶层”比较，引导民警正确处理物质与精神、索取与奉献之间的关系。其次加强思想政治工作，运用“三个代表”重要思想，贯彻“以德治警，立警为公，执政为民”的方针，引导民警树立正确的人生观、价值观，形成正确的需要观。

(二)发挥目标管理的重要作用，完善目标激励机制

目标是人们行动的方向，是激发人的动力的催化剂。目标一旦实现，总会给民警带来某种心理上的满足，这种满足会产生强大的动力，激发民警以更大的积极性投入下阶段的工作。但在警察目标管理中由于缺乏深入的研究，还存在目标设置过高、过大、过滥、过于原则等明显不足，没有把组织目标与个体目标、长远目标与阶段性目标、整体目标与局部目标有机结合起来，甚至在目标设置上出现了“不怕做不到，只怕想不到”的主观主义倾向。因此建立目标激励机制必须注重抓好下列几个环节：一是目标确立要科学合理，切合实际。制定目标必须以上级的要求、主观条件和外部环境因素为依据，同时在目标制定之后要进行目标分解，把阶段性目标与长远性目标结合起来，突出阶段性目标，注重长远性目标。二是目标实施必须加强自我控制自我管理。目标管理是自我管理，它强调工作的目的性、管理性、自主性和个人创造性，这就要求民警在目标实施中根据目标自我检查、自我分析，发现其中的问题要自行纠正偏差，始终与目标方向保持一致。三是组织目标的实现必须与个人的价值有机结合起来。通过个人目标考评把组织目标的实现与个人的职务晋升奖金福利待遇挂钩，努力达到两者一致性，这样使民警感受到自己在工作中确实得到了回报，进一步激发其内在积极性。

(三)充分运用缺失模式，增强民警危机感

缺失是一种危机，是对人的基本需要的一种威胁，在这种危机与威胁面前，人们不会无动于衷，总是想方设法寻找摆脱危机的出路。警察这个职业尽管有很大的危险性，但相对于其他行业，警察这个职业是铁饭碗，只要不犯大错，不上

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