规范培训工作.

大型管理培训组织规范流程

规范培训工作.

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签到处与助教席的设置 会场布置 联系 IT 部同步视频协助与 投影连接协助 外地同步视频衔接 横幅的制定与悬挂 电子屏欢迎词

借 B204 三张桌子，搬至 B102 摆放好 按要求摆放座位(是

否分小组) ;座位牌与教材资料摆放； 签到席、助教席、签到表、签到笔摆放； 专人定岗协助；投影连接调试；提前一天完成调试

提前 1 天 提前 1 天

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提前 2 天

联系外地培训主管，确定课程安排，参训对象，起始时间 横幅内容的确定，横幅印制提前 2 天，提前一天挂上 内容确认，发送前台并进行确认收到，在培训开始前 3 小 时显示 高管用玻璃杯，何老师专用杯；外地员工准备纸杯，一厂 学员要求自带水杯 除 OA 外，向参训学员发送邮件培训通知，并发送培训相关 资料 与前排与集团高管电话确认， 确定其是否准时参训的回复， 制作联系电话表，以便现场随时通知 确定仪式流程，确认何老师讲话，确定会议主持人， 前排人员提前半小时与其确认是否参会，遇临时不能参会 的及时安排候补人员就座 大型培训提前一天调试，并在开课前 30 分钟调试好，进入 工作状态 对各项准备工作进行一一清点，确保处于工作状态 对于签到准确标示出迟到，早退人员 对于违反培训纪律学员确认，记录 确认何老师是否需要做课后总结 每日 DV 充电，视频拷出，腾出空间 对于培训中遇有突发事件，及时处理 在培训结束前根据培训的具体情况发放，一般在休息时发 放 课程评分表收集；器材归还、投影音响关闭、教室卫生、 门窗关闭 前排小组和后排人员分开统计

提前 2 天 提前 1 天 提前 1 天

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课间茶水的准备

课中

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参训学员邮件通知

提前 4 天

27 28 29 培训前其他 准备

参训学员电话通知 确定启动仪式 确认前排人员到会情况

提前 1 天

提前 1 个工作日 提前半小时

30 31 32 33 34 35 36 37 培训现场清 理 培训后续工 培训过程控 制

课前设备调试 课件教室布置检查 学员签到 培训纪律督查 确认最后培训总结的议程 课程全程摄像、照相 突发事件及时协调处理 满意度评分表发放

课件 30 分钟

课前 30 分钟 课前 20 分钟 课中 课中 课中 课中 课中

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课程结束后会场 6S 工作 课程满意度评分统计

结束后 2 小时

课后 1 天

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作安排

授课总结 将总结信息与讲师沟通 课时费等费用报账 视频、照片资料导出保存 课程课件、视频经审批后上 传 OA 培训资料一栏 培训总结经审批后发送参 训部门 填制培训信息库 培训总结包括培训的意义、内容、过程、出勤、纪律等情 况，以及后续工作安排 建立员工培训课时数据库，随时统计员工参训课时、缺勤 情况 根据培训内容，有针对性选择参训人员本人、主管了解培 票据齐全时 视频、照片导出、保存，根据要求考虑刻录、光碟寄送等 课件、视频

课后 2-3 天 课后 3 天 课后五个工作日 课后五

个工作日 课后五个工作日

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课后五个工作日

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课后五个工作日

课后一月内、课 后三个月、课后 六个月，共三次

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培训成果转换跟踪

训在工作中的应用情况，并作记录