安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年人力资源管理工作总结

安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年人力资源管理工作总结

2010年人力资源管理工作总结

顾桥电厂项目部人事科

10年，顾桥电厂项目部人事科紧紧围绕公司人力资源部和项目年度工作要点，把夯实基础增强体能、强化责任发挥职能、提高站位拓展功能作为日常工作的出发点，较好地实现了年度各项工作任务。现对照上级部门工作要点和要求，将具体工作总结汇报如下：

一、绩效管理方面

按照工作要点要求，迅速启动实施了二级单位绩效考核实施细则制定、执行工作。采取调研、专题研讨方式，收集了包括突出指标设臵“量化”设计思路，消除考核结果难验证的问题；通过设计“投入程度”和“实施难度”评分标准，以此作为专业间二次考核加权分调整依据，在保证考核结果“刚性”的同时兼顾了合理，集思广益使制度初稿在形成中就具备了广泛性。由项目领导进行的新制度实施前讲解培训，将7个管理目标课题对应分解，划分职责任务，明确“量化”验证数据提供主体，统一了评分标尺，纠正了多头评分带来的偏差。

二、薪酬管理方面

1、以全面推进落实预算管理工作为牵引，扎实做好年度薪酬计划工作。

依据《年度施工进度工作计划》和《年度人力资源计划》，分专业、部门汇总填报了《顾桥电厂项目部2010年度工资总额、

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保险预算计划表》。

在6月份，依据设备、图纸、等供货影响，带来项目施工进度工作计划调整。迅速反应，对下半年工资总额、保险预算计划进行了沟通、动态调整调整、依据经营管理例会指导，在年中对行政事务部的工资总额进行上报。

2、以认真开展月度经济活动分析为抓手，夯实管理基础，实现动态管控。

对照预算指标开展好月度经济活动分析活动，是盘点梳理、查找分析偏差的重要方法，也是整理基础数据，夯实管理基础的有力抓手。项目采取深入调研、对照检验等方法，保障了数据真实无误，分析细致合理，纠偏措施制定切实可行，增强了动态管控力度。持之以恒保证分析材料的质量，得到了主管领导和部门的肯定。

三、培训开发方面

1、培训实施情况

全年计划开展培训18次。截至10月，实际完成适应性培训25次，培训计划完成率为150%。培训实施中，在提升员工管理、技术和技能能力的同时，增强了技术员、材料员等相关人员的技经能力，为成本控制创造了可靠的前提和保障。

2、班组建设情况

坚持对现场班组开展月度检查点评工作，深入一线了解掌握实际情况，宣传解释公司政策要求，及时反映员工需求，尽力维

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护队伍稳定，编制《工会简报》专刊1期；

四、劳动关系方面

一是及时沟通，动态监控，做到项目、专业协议用工合同签订率100%。二是严格执行合同到期人员鉴定管理程序要求，全年共封闭到期人员鉴定4人，做到续签工作完成率100%。三是借助月度班组建设、安全文明施工等检查和不定期监督检查，做好对专业班组考勤的核准与劳动保护的监督检查工作，并保证问题及时封闭。四是严格劳防用品申请审批程序，定期公布“量”、“价”接受监督，做到阳光采购。

五、社会用工稽查方面

项目部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查，每天及时汇总稽查情况并上报，根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚，每少一人每天罚款500元，如果分包商承担项目按照计划完成，所罚金额全部退回，如果没有按计划完成，项目部将加倍处罚。

通过社会用工稽查，每天及时汇总数据并上报，分析偏差原因，对于因人力投入不足造成的工程进度滞后问题，项目部积极采取措施，积极与分包商沟通协调，要求分包商按照合同关于人力资源保证的量化条款加载现场人力资源。通过努力，现场各施

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工区域正按照计划节点顺利推进。

二〇一〇年十一月十六日