2012年7月河北人力资源自考-薪酬管理复习资料

时间：2026-01-15

第一章薪酬概论

☆报酬：一位员工为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西

☆经济性报酬（外在的）包括：直接的，如基本工资、加班工资、奖金、津贴、利润分享、股权，间接的，如保险计划、保健计划、住房补贴、员工服务、带薪休假、其他福利；非经济性报酬包括：内在的，如参与决策、挑战性、感兴趣的工作、认可、职业安全、多元化活动，外在的，如优越的办公条件、特权、荣誉与地位等 ☆工资率是指单位时间的工资报酬。报酬、工资率、工资与薪酬之间的关系：

工资率*工作时间=工资、工资+员工福利=薪酬、薪酬+非经济性报酬=报酬

薪酬：就是指员工由于就业所得到的所有货币收入以及实物报酬的总和。

薪酬的基本形式主要有三种：基本工资、可变工资、员工福利

基本工资（是最稳定的工资形式）：是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬，形式有：岗位工资（又称职位工资）、技能或能力工资、资历工资

可变工资：是薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分，包括业绩工资和激励工资。业绩工资是对过去工作行为和已取得成就的认可，是基本工资之外的增加部分；激励工资也是和业绩直接挂钩的工资类型，可以是短期的，也可以是长期的。二者的差别：（1）侧重点不同：激励工资主要通过支付工资的方式影响员工将来的行为，业绩工资则侧重于对员工过去突出业绩的认可。（2）支付方式不同，业绩工资通常会加到基本工资上去，给企业带来较大的人力成本，激励工资则是一次性付出，对人力成本不会产生永久性影响。

员工福利：是指一位员工在从业过程中不断获取的、间接的货币报酬，表现为法定福利与自定福利。薪酬的主要功能：（1）经济保障功能（2）激励功能（3）社会信号功能，表现在两方面：①从员工方看，薪酬的高低是其市场价值的重要体现②从组织的角度看，薪酬水平的高低也是该企业在市场中竞争力强弱的信号（4）控制经营成本的功能（5）绩效改善功能（6）塑造和强化组织文化的功能（7）支持组织变革的功能薪酬管理：是指一个组织为实现组织发展战略，根据组织状况（内部及外部）设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。

薪酬管理的目标：

1、公平性，是薪酬制度的基础，必须关注三方面的公平：

（1）外部公平，即外部竞争性，组织通过市场薪酬调查，结合组织战略，制定能够反映员工市场价值的薪酬水平，以期达到吸引和稳定关键员工的目的（2）内部公平，方法是通过岗位评价确定不同岗位的价值与薪酬，或者通过实施同岗同酬来实现内部公平（3）个人公平，一般通过技能工资与绩效工资认可不同员工的价值及贡献，实现个人公平

2、有效性，即效率性 3、合法性

薪酬管理的约束条件：1、支付能力2、经济与劳动力市场的约束3、法律约束4、集体谈判

第二章薪酬理论

亚当斯密是第一个对工资进行分析的学者，他的主要观点如下：

1、关于工资，他认为工资有自然工资和市场工资之分

工资是劳动者的收入、工资是劳动者的价格

2、工资增长的决定因素：工资增长取决于对劳动的需求，对劳动的需求又决定于财富生产的状况，财富的增长必然引起工资的提高，最高的劳动工资不是在最富裕的国家出现，而是在最繁荣、将要变得富裕的国家出现

3、形成工资差别的原因：职业本身的性质和政策干预

生存工资理论，主要代表有：

1、威廉配第的最低生活维持费用理论：生存费用理论是由威廉配第提出的

2、魀奈和杜尔阁的最低限度工资理论：魀奈是重农学派的创始人，杜尔阁是重农学派的代表性人物，将重农学说发展到最高峰，主要观点是：（1）明确了劳动的范畴（2）说明了工资水平的决定机制

3、马尔萨斯的工资理论：马尔萨斯的“人口规律”论认为，工资水平的上升或下降会导致劳动力供给量的变化，其结果是工资最终收敛于维持劳动者生存的水平上