公司内部竞聘管理制度1

公司内部竞聘管理制度 执行部门 批准人员 第一章 总则 第一条 为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制，合理地运用人才资源，公司特 制定本制度。 第二条 公司通过内部竞聘的方式， 为员工提供展示自我的空间， 以调动员工的工作积 极性， 使员工的个人价值与企业的发展更为密切， 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效 的规划。 第三条 完善人力资源管理制度，明确内部竞聘管理的工作流程。 第四条 公司全部职能部门均须遵守本制度。 第五条 实行内部竞聘的职位包括：基层员工、主管及各部门经理。 第二章 内部竞聘要求 第六条 技术性岗位、普通岗位要求： (1)具备竞聘岗位的任职条件。 (2)具有高中或中专以上学历。 (3)在原职位工作超过 6 个月(含 6 个月) 。 第七条 中层领导岗位要求： (1)具备竞聘岗位的任职条件。 (2)具有本科或本科以上学历及大学英语四级(含四级)以上的英语水平。 (3)在公司有 1 年以上相关工作经验。 第三章 内部竞聘职责分工 第八条 人力资源部负责管理及维护公司内部的竞聘体系， 负责管理、 组织及实施公司 内部的岗位竞聘，负责为内部的竞聘过程提供政策及专业性的指导。 第九条 各部门负责管理及维护本部门内部的竞聘体系， 负责管理、 组织及实施本部门 内部的岗位竞聘，并负责选优秀员工参加竞聘。 第四章 工作流程 第十条 人力资源部负责对竞聘岗位的人员进行审核， 负责对内部竞聘的合理及可行性 进行分析并负责组织内部竞聘活动。 档案编号 批准日期

(1)人力资源部负责发布包括招聘人数、岗位职责、任职条件、薪酬级别的内部竞聘 通告。员工参与竞聘时，需携带《内部竞聘申请表》 、个人简历及毕业证书等有关资料的原 件及复印件到人力资源部报名。 (2)竞聘部门经理负责对内部员工进行考核，并向人力资源部推荐人选。 (3)人力资源部需以内部函件的形式通告其他的部门经理，有其他的部门经理负责向 人力资源部推荐人选。 第十一条 人力资源部根据竞聘人数、竞聘职位要求确定是否举行笔试。 (1)竞聘人数比例>1:4 的，由人力资源部负责笔试。 (2)竞聘人数比例≤1:4 的，则无须笔试，直接由竞聘部门经理进行面试，竞聘部门 经理最终将意见反馈给人力资源部。 第十二条 应结合用人部门的具体工作范围、要求及岗位说明书的内容制定笔试试题， 并以专业技能方面的考核为重点。 第十三条 对竞聘岗位密切相关的实际操作能力的测试，如电脑、外语等，可视用人部 门的具体需求而定。 第十四条 人力资源部负责根据笔试及实际操作能

力测试的成绩， 圈定入围人员， 笔试 及实际操作能力测试须≥80 分方能入围。每个岗位的入围人数控制在 1:2,竞聘人数较多= 且比较优秀时，也可适当放宽人数限制，但一般不超过 1:5. 第十五条 技术性岗位、普通岗位的面试： (1)人力资源部组织第一轮面试，主要考核竞聘人员的基本素质及发展潜力，面试合 格后推荐给竞聘部门领导进行面试。 (2)竞聘部门的相关领导负责对竞聘人员进行第二轮面试，主要考核其专业素质及职 位匹配度。 第十六条 中层领导岗位的面试： (1)人力资源部根据中层领导岗位要求对竞聘人员的领导能力、应对突发事件的能力 及其他方面进行测评。 (2)人力资源经理及总经理等高层领导对竞聘中层的人员进行第二轮面试。 第五章 审批录用 第十七条 部门经理、人力资源部主管负责各部门普通岗位/技术性岗位的审批。 第十八条 人力资源部经理、总经理负责各部门经理及主管等中层岗位的审批。

第十九条 录用审批结束后， 人力资源部相关人员与竞聘部门领导进行沟通， 并向录用 人员发布竞聘录取通知书。 第六章 办理转职手续 第二十条 竞聘成功的人员的转职手续由人力资源部的相关人员负责为其办理， 并通告 其新的部门、岗位及相关事宜。 第二十一条 人力资源部的相关人员负责为竞聘成功的员工办理劳动合同的签订工作， 并为其执行新的试用期工资。竞聘成功人员的试用期满后，由本人提交书面转正申请。 第二十二条 试用期自上岗之日起开始计算。 第七章 试用 第二十三条 竞聘部门须根据实际情况做好新员工上岗前的准备工作， 第二十四条 程。 第二十五条 新员工指导员有义务回答新员工的疑问。 第八章 附则 第二十六条 本制度的制定、修改及解释由人力资源部负责。 第二十七条 本制度自公布之日起实施。 竞聘部门负责为新员工安排指导员，以使其尽快熟悉岗位职责及工作流