工程验收后的清洗工程验收后，施工人员必须在10天内清场。 2.6.5检验、检测、验收措施

五、工程进度控制体系

鉴于本工程的重要性，决定由我公司副总经理亲自挂帅成立本工程项目总指挥，负责协调并组织本工程构件的制作和安装实施。

生产制作及安装的进度控制机构如下：

市场部 业务联系及处理业务问题

财务部 工程往来款项结算

供应部 保证材料供应、采购和产品订货

生产部 门窗构件生产制作及生产进度控制，产品保管及运输

总经理(总指挥) 质检部 原材料及产品质量管理和质量检验控制，确保产品质量 计划部 负责工程材料采购及制作计划

技术部 设计、翻样、工艺及技术问题的处理，确保文件准确、合理

项目经理部 负责工程现场和总体安排

本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：

1） 由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。

2） 供应部保证生产材料供应及时。

3） 工艺部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

4） 生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。

5） 各工序依次及穿插，交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换原材料。

6） 各质检部门保证质检随时完成，及时转序。

7） 产品进入现场后应及时根据需要组织安装。