人员甄选与测试
时间:2025-03-11
时间:2025-03-11
人员甄选与测试小组成员 陈志强 唐勋 于俊晔 陈子木 李迪 陈烨
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本节内容提要
甄选的程序 甄选的原则 甄选的模式 人员甄选的方法
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甄选程序背景与资格审查 初选 初次面试 笔试 心理测试 精选 再次面试 甄选决策 被 拒 绝 者
体检
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I. 因事择人:以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对人员的资格要求来选用人员。
II.人岗匹配
每个岗位都有特定的工作内容、岗位规范和对从 业者的素质要求,每个求职者也都有自己的从事条件和个人意愿。组 织在招聘工作中药尽量达到以上两者之间的匹配,这对以后的人力资 源个性化管理师至关重要的。 坚持用人所长的原则,在人员选用中要注意克服 “求全责备”的思想,树立“多看人的长处、优点”的观念。
III.用人所长
IV.德才兼备
这是历来的用人标准。德与才既是两个不同的概 念,又是一个不可分割的统一体。“才”的核心问题是能力问题, “德”的核心是能否努力服务的问题。也就是说:“德”决定着“才” 的方向和目的,“才”则是“德”的运用,使“德”得到体现并具有 了实际意义。
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由于企业的具体情况、录用人员的职位层次、种类的差异,因此选 拔时主要有三种程序模式:综合式、淘汰式和混合式。
①综合式 ②淘汰式
在选拔录用程序中,每个应聘者必须接受所有的选拔
测试,在作录用决策时,是根据他们各项得分的总和或加权处理后所 得分数作为录用的参考依据。 这和综合式不一样,应聘者要经过一轮测试淘汰一批
不合格的人,合格者参加下一轮测试,然后再淘汰一批。 会将每一 种资格水平作为独立的指标。 当工作所需的各项工作能力、资格指标均要求达到和高于某一 水平时,采用这种模式是比较有效的。
③混合式
顾名思义就是将上述两种模式结合进行选拔。对有最
低要求的资格的评定通常采用淘汰式方法,比如学历文凭、等级证书、 技术水平;之后应聘者要参加其他各种测试,效仿全能式的测评程序, 综合评定各项能力,水平、能力总体合格者可以被录用。
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、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 ① 笔试 指在控制的条件下,应聘者按着试卷要求,用记录的方式回答的一种考试形式,是使用最频繁的甄选方法。优点:出题量大、内容广、评分客观公正;可以大规模进行,效 率高、费时少 弊端:不能全面考察应试者的工作态度、品德修养和组织能力、口头表达 能力和操作技能。 笔试的几种主要方式:①客观式笔试方法 ②论述式笔试 方法 ③论文式笔试方法。 我们可以
参考课本P124 宝洁公司 案例
② 面试
为了更深入了解应聘者的情况、判断应聘者是否符合工作要求而进行的招聘方与应聘者之间的
面对面的接触和交流,以了解应聘者实际能力和潜在能力的方法。 面试的过程一般分为五个阶段,类型也 包括五个。 面试也有自身的优点和缺点。
③ 心理测试
通过观察人的少数具有代表性的行为,依据一定的原则或通过数量分析,对贯
穿于人的行为活动中的能力、个性、动机等心理特征进行分析推论的过程。在人员甄选中 较常用的有三种心理测试。
④ 评价中心 一种综合性动态的人员测评方法。
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五种阶段:一.预备阶段主要的目的是面试考官为应聘者创造和谐、宽松、友善的 气氛,帮助应聘者消除紧张戒备心理,以便在后面的面试过程中更加开放地 沟通。 考官问一些求职者有所准备的比较熟悉的题目,以缓解
二.导入阶段三.核心阶段
应聘者依然有点紧张的情绪。 这是整个面试过程中最重要的阶段。考官将着重收集关
于应聘者胜任工作能力的信息。应聘者会被要求讲述一些关于胜任能力的事 例,考官将基于这些事实作出基本的判断,对应聘者的各项关键胜任能力作 出评价,并主要依据这一阶段的信息在面试结束后对应聘者作出录用决定。
四.确认阶段 五.结束阶段Page 7
经过核心阶段的测试后,考官对应聘者的工作胜任能力
有一个整体的判断。
这是考官检查自己是否遗漏了关键问题并加以追问 的最后机会。同时应聘者也可以借此机会表现自己。
根据面试所表达效果划分,有初步面试和诊断面试。 从参与面试过程的人员划分,分为个别面试、小组面试、 集体面试与流水式面试。 按面试组织形式是否标准化、程序化,分为结构化面试和 非结构化面试。 按评测目的划分,有压力面试与评估性面试。 按面试内容的侧重点划分,有行为描述面试和能力面试。
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优点:①互动性 ②多渠道地获取信息③全面性④直观性 缺点:①主观性,受到考官的经验、爱好和价值观的制约。②时间较长,这样才可以了解足够的信息。③面试通常需要聘请专家, 而且耗费时间,因此费用较高。④面试数据往往是定性的,结果难 以量化。 所以为了面试的失败,应注意以下的问题: ①紧紧围绕面试的目的,合理控制时间。 ②制造和谐的气氛,多问开放性问题。 ③测试中不要暴露自己的观念,不要让求职者了解你的倾 向,掩盖他别的真实想法。 …… 此处隐藏:1234字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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