全国2012年7月高等教育自学考试管理学原理考前练习题及答案(试卷+答案)
时间：2026-01-26
专升本,自考管理学原理试题及答案
全国2012年7月高等教育自学考试考前练习题
管理学原理试题
（课程代码：00054）
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题
后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1. 管理的载体是（ ）
A.企业 B.社会
C.管理者 D.组织
2. 科学管理的中心问题是（ ）
A.提高管理水平 B.提高人的积极性
C.提高中劳动生产率 D.提高市场占有率
3. 工作团队与自我管理团队相比，具有更高的自主性的是 （ ）
A.两者都有 B.工作团队
C.自我管理团队 D.两者都没有
4. 随着组织层次的上升，相应地 （ ）
A.技术能力将居于更重要的地位
B.规划决策能力将居于更重要的地位
C.人事能力将居于更重要的地位
D.认识问题、分析问题和解决问题的能力将居于更重要的地位
5. 计划工作的起点是 （ ）
A.确定目标 B.阐述宗旨
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C.制定规则 D.估量机会
6. 下列不属于计量决策模型的是 （ ）
A.回归分析法 B.形态分析法
C.盈亏临界分析法 D.决策树分析法
7. 某零售商业公司在组织内划分为生产部、财务会计部、市场销售部、人力资源管理
部、采购部等部门，依据的标准是 （ ）
A.区域 B.职能
C.产品 D.流程
8. 管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ ）
A.直线型组织结构 B.扁平式结构
C.职能型组织结构 D.事业部制组织结构
9. 六西格玛管理最早起源于 （ ）
A.美国摩托罗拉公司 B.美国通用汽车公司
C.众公司 D.日本松下公司
10. 组织机构越是明确、全面和完善，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位
职责，也就越利于纠正偏离计划的误差。这反映了控制工作的 （ ）
A.反映计划要求的原理 B.组织适宜性原理
C.控制关键点原理 D.例外情况的原理
11. 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（ ）
A.年度以内 B.1～3年
C.3～5年 D.5年以上
12. 管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（ ）
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A.1.1型管理
C.5.5型管理 B.9.9型管理 D.1.9型管理
13. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）
A.没有历史包袱 B.能为组织带来新的观念
C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应
14. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工
的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的
（ ）
A.贫乏型
C.任务型 B.俱乐部型 D.中间型
15. 在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（ ）
A.链式沟通
C.环式沟通 B.轮式沟通 D.Y式沟通
16. “对某一特殊过程(如：一个部门、一条生产线等)负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是（ ）
A.过程改进团队
C.自我管理团队 B.工作团队 D.虚拟团队
17. 控制工作原理中，“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越
不需要间接控制”的原理是（ ）
A.组织适宜性原理
C.直接控制原理 B.控制关键点原理 D.反映计划要求原理
18. 控制工作中采用管理突破的目的是（ ）
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A.纠正超过计划允许范围的偏差
B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质
C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”
D.对生产过程平稳性的控制
19.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进
行的有效控制是（ ）
A.反馈控制 B.前馈控制
C.间接控制 D.直接控制
20. 管理信息系统中的决策支持系统的主要使用者是（ ）
A.高级管理 B.部门经理
C.专业人员 D.监控人员
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21. 下列各项中属于目标管理缺点的有（ ）
A.目标管理理论还没有得到普及和宣传
B.不利于暴露组织机构中的缺陷
C.目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节
D.目标管理不够灵活
E.目标管理不利于进行有效的控制
22. 下列属于时间序列预测法的是 （ ）
A.边际规划法 B.移动算术平均法
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