新型地暖施工方案,

中心，在满足甲方提出的安全性、舒适性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下，如期完成任务。

以下分别从工程的组织、施工、工艺、质量、工期等几方面阐述此工程方案设计。

一、 施工组织方案

我们将提供整个供暖系统材料供货（不包括浇注豆石混凝土所需的各种材料）

凝土）承担。

1.工程项目组

我公司将成立工程项目组，负责本工程的总体规划和协调工作，其重点在于根据甲方需求和资金投入，确定在安装低温热水地板辐射供暖系统工程的规模、进度、实际可能实现的工期，以及与土建工程之间的衔接等一系列问题。

为了充分理解甲方的意图，希望甲方除了提供设计文件以外，还能够在各个阶段中充分参与本工程的工作，并就其中的技术问题提出甲方的观点。我公司将派遣有丰富施工经验的施工人员、督导经验的设计工程师进行安装督导。

2． 项目小组的人员组成和职能

组织管理机构图

工程项目部成员职责如下：

新型地暖施工方案,

工程部经理——根据设计方案确定现场施工班子。组织现场项目经理、材料员、施工组长、现场安全员仔细消化设计方案，明确具体职责，对施工细节作出详尽安排，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

现场项目经理——直接负责现场施工管理，对施工现场技术、安全、质量全面负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与工程部经理联系，以便工程部经理对施工项目实施管理。

施工组长――负责组织工人按照设计图和项目经理的指令完成施工任务。

现场安全员注意消现场材料员——对现场材料进行保管并按计划发放，作好施工现场的统计工作。 现场技术员——在项目经理的领导下监督各施工小组严格按照施工图纸和施工规程施工，配合甲方和监理作好检验验收并做好检验验收记录。

3．工程项目管理

项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜的管理。我公司的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：

3.1项目计划：

根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；

落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育； 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务； 制定整个项目进展情况报告的计划。

3.2工程进度控制管理

我公司会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性的对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。

根据本工程的规模和我公司的施工经验，在施工前，我公司的项目经理会与