建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

项目管理工作结构分解表（WBS）

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

连云港气象观测站项目

序号 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

工作编码 B4201 B420101 B420102 B4202 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B4209 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B43 B4303 B4304 B4305 B44 B4401 B440101 B440102 B440103 B440104 B4402 B4403 B440301 B440302 B440303 C C1 C11

工作项名称 招标、材料设备采购方案确定 组团、标段及总包、专业承包的发包方案确定会议 甲供材料、设备采购方案确定会议 桩基、钢网架、幕墙等承包商确定 投标资格审查 招标文件编制、审定、发出 组织现场勘查 投标文件收标 组织投标单位答辩(编制评标报告) 定标(发中标通知书) 施工总承包合同评审、签署及备案 室内外装潢工程专业承包单位确定 室内外消防工程专业承包单位确定 室外市政工程承包单位确定(雨污水等) 强电工程专业承包单位确定 供水专业承包单位确定 电信、网络等弱电工程专业承包单位确定 主要物资、机电设备准备 主要的消防设备、供水设备厂商确定 主要的强电设备厂商确定 主要的建筑材料(甲供材等) 技术准备 施工图审读和设计交底 建设方各专业工程师审读施工图(提出审图纪要) 监理方各专业工程师审读施工图(提出审图纪要) 承包商各专业工程师审读施工图(提出审图纪要) 组织

施工、设计、监理、建设各方施工图设计交底(纪要) 监理规划和实施细则确定(人员、办法、工具) 施工组织设计和单项工程承包商案确认 主体工程施工组织设计(人、机、料、法、环等因素) 桩基工程承包商案 其它单项专业工程承包商案 C 项目建设期 工程建设和项目工程管理 项目工程管理(三控、三管、一协调内容)第 2 页 共 7 页

备注

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序号 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103

工作编码 C1101 C110101 C110102 C110103 C110104 C110105 C110106 C110107 C110108 C110109 C110110 C1102 C110201 C110202 C110203 C110204 C110205 C110206 C110207 C1103 C110301 C110302 C110303 C110304 C110305 C110306 C110307 C110308 C110309 C1104 C110401 C110402 C110403 C110404 C110405 进度控制

工作项名称

备注

进度计划编制、审批(里程碑总计划，年度、月度计划分解) 主要里程碑进度计划编审(开工、0.00、封顶、竣工目标确定) 年度计划分解的编审(总承包商、各专业承包商计划、投入 附件) 月度计划分解的编审(计划及人员、设备、物资投入的编审) 进度计划的执行和检查 日常进度巡查及记录(着重检查记录按计划投入资源及运行 情况) 月度计划分析会及进展报告(实际形象进度、偏差根源及纠 偏措施) 工期签证及审批确认 工期反索赔 年度计划总结会及总结报告 成本控制 成本估算(方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书 编制) 施工图预算(标底编制、投标报价审核、合同承包价确定) 设计变更及现场签证的审核(按限额区分权限) 月度成本分析会及报告书(价款增减原因、价款增减月结) 工程款支付报告及审核、审批(形象或月进度付款，支付台 账建立) 年度成本分析会及报告书 竣工结算 质量控制 质量目标确定(合同质量目标及奖惩条款，规范、规程、质 量标准) 月度质量、安全、文明施工大检查(总结会及报告书) 日常例行质量巡查、记录(工程师日志、质量整改通知书及 反馈) 设备、原材料进场验收和见证取样 主要工序旁站监理 中间验收和竣工验收组织 质量事故的处理 质量处罚和索赔 年度质量总结会及报告书 工程合同管理 工程承包合同及材料、设备采购合同交底 工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立 工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批 监理合同的履行监督 设计(建筑方案、施工图设计，景观设计、装饰设计)合同 履行监督第 3 页 共 7 页

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序号 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136

137 138

工作编码 C110406 C110407 C1105 C110501 C110502 C110503 C110504 C110505 C110506 C1106 C110601 C110602 C110603 C110604 C110605 C12 C1201 C120101 C120102 C120103 C120104 C120105 C120106 C1202 C120201 C120202 C120203 C120204 C120205 C120206 C120207 C1203 C120301 C120302 C120303

工作项名称 零星工程合同的审批、签订和报备 零星工程合同的履行监督 信息、资料管理 图纸资料管理(施工图、变更图、竣工图的收集、整理和归 档) 技术文件资料管理(建设过程形成的技术资料收集、整理和 归档) 合同文件管理(合同及执行过程形成的文件资料收集、整理 和归档) 规范、规程、标准及政府发文的收集、整理和归档 与集团往来发文的收集、整理和归档 工程类正式对外函件的收集、整理和归档 现场施工协调 现场施工协调月例会及纪要(建设、监理、施工、设计各方 参与) 现场施工协调周例会及纪要(建设、监理、承包商参与) 项目公司周例会和月例会及纪要(工程、销售、财务、办公 室参与) 工程部每日早会和下班前例行碰头 重大事项的临时协调会及纪要 工程建设 A1、A2、A3 桩基工程 甲供材 …… 此处隐藏：2632字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……