00054管理学原理[1]
时间：2026-01-17
一、名词解释
1预测的方法。
22使他人同自己一起去实现既定目标的过程。 2展状况受到生产关系和社会制度的制约。 3身又是它从属的一个更大系统的组成部分。 4 5、统一指挥：指组织内每一个人只能服从于一个直接上级并接受他的命令。
6人，只能有一个计划。
7积极用。
8：指对所有组织都会产生
9也称产业环境或行业环境，指对组织一个组织而言都是不同的。
10 11成工作目标的管理制度或方法。
12
13
14
15
1617 18、程序化决策：指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，以至每当它出现时不需要再进行重复处理。程序化决策又称为“结构良好的决策” 19物发展中随机因素的影响。时间序列分析法是外推法中常用的一种。
20
21根据已掌握情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，做出评价和选择。
23概率，在此基础上进行择优决策。
24
25排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。
26 27激励作用，通过目标来统一组织各部门和个人的活动。
28位。同时，在合理的任务与工作分工基础上，加强相互之间的合作与协调。
29辖的直接下级的数量。
30
31上是一种有意识地形成的职位结构或角色结构。 32 33指管理者能有效监督、管理的直接下属的人数。 34：组织中管理者为完成规定的任务有权管
3536 37指挥链既是权力线，又是信息通道。
38智囊团、顾问班子）的出现是现代发展的产物，它聚合了一些专家，运用集体智慧，协助直线主管工作。
39的负责人行使的。
40
权者拥有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。
41决这一问题的职权就是分裂的。
42在绝对的集权和分权。
43决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限；对下级控制较多；统一经营；统一核算。 44、分权制：就是把管理权限适当分散在组织中下层。其特点是：中下层拥有较多的决策权；上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；在统一规划下可独立经营；实行独立核算，有一定的财务支配权。
45条件的变化是促使组织变革的两大力量。
46项职务配备合适的人员，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。 47如果一个管理者在其职位上有成就，拔到一个自己不能胜任的职位上。
48
49作内容，得到多方面的工作经验，为其今后在较高职位上工作打好基础。
50、提升：有助于管理者在晋升过程中学到不同层次的管理方法。如果将职务轮换视为横向培训，则提升可称之为垂直培训。
51为实现组织目标而努力的活动过程。 52力，使之适应环境变化，统一思想，统一行动，从而保证组织目标的实现。领导工作是科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中的有机结合。
53是指完成相互依存的任务、实现共同使命
54主性，其授权范围很广，职责通常包括传统上由经理人员管理的过程，如制定目标、分配任务以及解决冲突等。 55对某一特殊过程（一
个部门、一条生产线、业务过程的一个阶段）负责，
成员在共同环境里协同工作。
56的意见等带来的各种不利问题。
57 58
59文件传达，上下级之间定期的情报交换等。
60、非正式沟通：在正式组织途径之外进行的信息流通方式。非正式沟通是由于组织成员感情和动机上的需要而形成的。其沟通途径是组织内的各种社会关系网络，这些社会关系往往超越部门、单位以及层次。
61
62
63、工作丰富化：是指试图把一种更高的挑战性和成就感体现在工作（职务）中。
64的标准，对下属的工作成效进行测量、评价，并采取相应纠正措施的过程。
65查、指导和控制下属的活动。
66标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发展或防止其以后再度发生。 67循环中的经验教训，对可能出现的结果进行预测，然后将其与计划要求进行比较，从而在必要时调整计划或控制影响因素以确保目标的实现。
68责任以使其改进未来工作的一种控制方法，多见于上级对下级工作过程的控制。间接控制不是普遍有效的控制方法，存在着许多不完善的地方。
69后果的一种控制方式。
70求，控制工作就越有效。
71
72
73发生的偏差的大小（特别好或特别差）。
74 75制是管理控制中使用最广泛的一种控制方法。 76和不断更新自己对组织的感觉，发现人才并激励下属，创造良好组织气氛。
77、盈亏平衡分析（量本利分析）： 一种根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利状况的变化进行分析的方法 78的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需时间最长的关键线路，并围绕关键线路对系统进行统筹规划、合理安排以及对各项工作的完成进度进行严格控制，以期用最少的时间和资源完成系统预定目标。
79
80
81、投资报酬率控制法：以投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两个方面来衡量企业或企业内部某 …… 此处隐藏：8858字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
00054管理学原理[1].doc
将本文的Word文档下载到电脑
