深圳市监理工程师培训

王刚

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案例分析深圳大学土木工程学院

2011年8月

建设管理与房地产系

大 纲

第一部分：建设工程监理概论建设工程合同管理

建设工程质量控制 建设工程投资控制建设工程进度控制

一、知识点

1、建立项目监理机构的步骤 确定项目建立机构目标 确定建立工作内容 项目监理组织结构设计:组织形式、管理层 次和管理跨度、划分监理机构部门、制 定岗位职责和考核标准、安排监理人员 制定工作流程和信息流程

一、知识点

2、项目监理机构的组织形式 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制

一、知识点

直线制 优点：组织机构简单、权力集中，命令统 一，职责明确，决策迅速，隶属关系明确。 缺点：没有职能部门的个人管理，对总监 理工程师要求较高。

一、知识点

职能制 优点：加强项目监理目标控制的职能化分 工，能够发挥只能机构的专业管理作用， 提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 缺点：多头指令。

一、知识点

直线职能制 优点：保持了直线制组织实行直线领导、 统一指挥、职责清楚的优点，另一方面 又保持了只能组织目标管理专业化的优 点。 缺点：职能部分与指挥部门易产生矛盾， 信息传递路线长，不利于互通信息。

一、知识点

矩阵制 优点：加强了职能部门的横向联系，具有 较大的机动性和适应性，把集权和分权结 合，有利于监理人员业务能力培养。 缺点：协调工作量大。

一、知识点

3、项目监理机构人员职责 两个问题： 总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理 工程师代表？ 专业监理工程师的职责有哪些？

1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程 款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、 审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配， 调换不称职的监理人员。

1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理 工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程 师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件

的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合 格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

一、知识点

4、监理实施细则 编制依据--已批准的监理规划； --与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； --施工组织设计。

一、知识点

监理实施细则应包括下列主要内容： 1 专业工程的特点； 2 监理工作的流程； 3 监理工作的控制要点及目标值； 4 监理工作的方法及措施。

一、知识点

监理实施细则一些问题： 1 小型、技术性不强的项目可不编制 监理实施细则； 2 细则不需要一次编好，在相应工程 开工前完成即可； 3 专业监理工程师编写，总监理工程 师审批。

一、知识点

5、监理日记 主要内容--当日材料、构配件、设备、人员变化情况； --当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况； 材料使用情况；抽检、复检情况； --施工程序执行情况；人员、设备安排情况； --当日进度执行情况；索赔(工期、费用)情况； 安全文明施工情况；

一、知识点--有争议的问题，各方的相同和不同意见； 协调情况； --天气、温度情况，天气、温度对某些工序 质量的影响和采取措施与否； --承包单位提出的问题，监理人员的答复等。