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由××审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行）。％　　第十二条　　厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。％　

第十三条　　属全面质量管理的ＴＱＣ成果，由全质办归口管理，并报××备案。％　

□　　审查和处理％　

第十四条　　技术建议项目必须做到：％　

１．经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。％　

２．按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。％　　３．凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。％　

４．一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经３个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经６个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。％　

第十五条　　凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：％　　１．能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。％　

２．能否进行推广应用与交流。％　

３．详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。％　

第十六条　　凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。％　

□　　奖励与审批程序％　

第十七条　　凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人），应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。％　

第十八条　　凡成功且投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续１２个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：％　

年节约价值＝（改进前成本２改进后成本）×年产量２（一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用）％　

第十九条　　凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。％　

第二十条　　技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。％　

第二十一条　　对借鉴已经应用的科技（或管理）成果，应降低一个等级奖励。％　

第二十二条　　奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。％