销售部采购部岗位工作考核标准

销售部采购部绩效工资考核办法 一、目的

2013工资绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。

二、范围

适用于销售部和采购部

三、原则

力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自己详细的考核结果后，以及时有效解决存在的问题。

三、考核分值

2个部分，具体分配：（1）销售部。（2）采购部

四、考核工资

原工资+绩效工资（ ）*考核实得分/100

采购部岗位工作考核标准序号 项目 考评内容1、按月制定采购计划表，备存一份、转仓储 部一份，确保物料按计划到位，不影响生产。 2、购进合同要注明质量要求，并按质量标准 购进，所有购进合同必须报财务部备案。 3、每周六对下周用款计划详细分类列表，按 时报财务部，财务按收到发票日期，30 天内开 始付款。要求当月完成手续传递，款付票到 10 10 10 10

标准 分

实扣 分

实际 得分

一

物料采 购(30)分

4、货比三家，及时掌握市场变化及价格信息， 每月向主管经理汇报一次所有购进合同价格 变动情况 5、无原因造成库存增大或积压的 6、未按照 GMP 要求履行相关手续的(供应商 资质、检验报告、发票) 7、在生产经营过程中所产生的废弃物品，应 及时处理，不能积压过多，由此而影响了生产 经营 10 10 10

二

客户管 理(20)分

1、客户档案 档

规范建立客户档案 对客户质量进行评估并建

10 10

2、客户质量评估

三

临时工 作(10)分

按时完成安排的临时性工作，不允许出现因非 10 客观原因而造成的工作延误。 标准合

累计分

备注：

计分 100 分

扣分合 计

实际得 分

销售部工作考评标准序 号一

项目市场 管理(25) 分

考评内容及标准1、各产品市场当月实际完成与任务分解对比分析 2、每月对发货情况进行总结考评 3、按公司规定完成当月的额销售任务

标准 分10 5 10

实扣 分

实际 得分

1、按照规定对合同进行审批并监督执行，并存档备案 2、票据管理：正确开据票据并及时寄出 3、发货记录：正确规范的填写发货记录 4、各种报表：正确规范的填写各种报表并及时报送

4 6 4 4 8 6 2 4 8 4

二

内务 管理(50) 分

5、客户档案：正确规范的建立客户档案 6、资料管理：整理业务用各类资料并及时发送 7、客户回访：有计划的进行客户回访工作 8、质量投诉：对质量投诉进行登记并及时协调处理 9、市场信息反馈：做好反馈信息记录并及时拿出处理意见 10、每月 20 日前上报下

月销售计划(生产计划)

三

发货 管理(15) 分

1、上站发货：按规定手续及时准确的办理发货 2、费用控制：建立物流客户档案并合理控制费用

8 7

四

临时 工作(10) 分

按时完成晨会、例会安排的临时性工作，不允许出现因非客 观原因而造成的工作延误

10

累计 分

标准合 计 100 分

实扣合 计分

实际得 合计