中国银行股份公司某地分行绩效考核方案

中国银行股份有限公司xx 分行2009年绩效考核方案(暂行)

2009年4月

目录一 二xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据

绩效考核的总体模式和分组情况

三 四五

指标体系及主要内容

目标年薪考核的具体办法

考核方式及具体实施

六

纪律与监督

一、绩效考核的总体原则1、对应省行、有效传导，寻求衔接、对应重点

2、加大当地市场份额的考核力度

3、突出我行业务和产品战略重点

4、效益优先，资源配置向贡献者和重点岗位倾斜

5、实事求是、客观公正、科学合理的原则

考核的主要依据1、中国银行内部各项管理制度和规定

2、省分行对各二级分行的考核办法

3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划

4、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果

4、市分行党委的工作部署和要求

二、绩效考核总体模式和分组1、2009年我行薪酬体系主要由：目标年薪、津贴福利 和业务销售提成三部分组成目标年薪：是由岗位(固 定)工资和绩效奖金两部 分组成；考核原则：(1) 岗位固定工资是和每季度 各部门内部管理工作执行 结果相挂钩，(2)绩效 奖金是每季度末依据各单 位业务发展的实际考核结 果，进行季度预发年末综 合考核的办法兑付 津贴福利：根 据上级行及市 分行有关精神 统筹发放

业务销售提成：是根 据各业务条线具体考 核细则，按实际完成 情况予以兑付

二、绩效考核总体模式和分组2、目标年薪考核办法

:

目标年薪考核组成

岗位(固 定)工资 部分

绩效奖 金部分

二、绩效考核总体模式和分组

岗位(固定)工资部分：依据各单位内部管理工作执行情况，于每季度末进行考评， 并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩，员工的岗位工 资则依据各岗位季度主管评分进行考评，考评结果纳入所有人 员月岗位(固定)工资中。

绩效奖金部分：根据各机构(含业务部室主管)季度业务发展指标完成情 况考核，职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶 段性工作任务完成情况予以兑付。7

二、绩效考核总体模式和分组3、绩效考核分组：考核 分为五组

公司业务部xx支行 开发区支行 市行营业部 市辖所有 城区支行 市辖所有 分理处 个人金融部 国际结算部

其他职能部室(含业务部室 非营销岗位)

三、指标体系及主要内容2009年绩效考核体系由两部分组成：

内部管理方面 (机构100分，部室90分)绩效考核 指标包括

业务发展方面(100分

三、指标体系及主要内容(一)内部管理方面 (一)内部管理方面 1、机构类(100分) 监察保卫内部管理 指标方面

12-13分 工会(文明优质服 务达标等)方面5分

其他方面(包括CMS 系统、贷后检查、信 息科技、会议贯彻执 行等)6-12分 个人金融内部管理指 标方面 36-37分

附：主要考核指标内容10

三、指标体系及主要内容被考核单位考核条线 标分 考核的主要内容 三防一保和合规管理 考核部门

监察保卫方面

12-13

案件防范和非现场监控 反洗钱管理等 个人存款资料和挂失业务等管理 零售贷款业务方面的管理

监察内控保卫部

个人金融业务 方面 各经营机构 100分 国内结算业务 方面

36-37

个人柜面操作流程的执行情况各类登记簿、报表等的执行情况 大堂经理和理财业务的管理方面 非现场监控和现场检查工作 国内结算方面的管理

个人金融部

35-39

对公帐户资料的核对和对账工作 出纳及现金库存管理 事后监督工作的执行情况等

计划财会部

工会方面

5 6-11

其他方面

主要检查和考核文明优质服务、环境卫生和 技术达标测评等方面 主要考核CNS系统、贷后检查、上报授信材 料质量、教育培训、会议文件的贯彻及电脑 设备的维护等方面

工会 公司、风险、人力资 源部、综合管理部、 信息科技部11

三、指标体系及主要内容2、管理部室类(90分)

各部室内部管理职责履行情况考核标分为90分，另对全行阶段性业务经营指标设置10分，管理部室岗位工资考核主要依据各部室职能特点，依据相应的 考核细则对部室内部管理工作的履行情况进行评价，以此作为部室(含业务 部室的非营销类岗位)岗位和绩效工资发放的依据。

三、指标体系及主要内容部门主要工作职责 66分 行领导交办工作 10分 环境卫生 3分

管理部室内部管理 指标90分内部服务满意度 5分 会议的贯彻执行 3分 劳动纪律 3分

附：主要考核指标内容13

三、指标体系及主要内容被考核部门 标分 考核的主要方面 考核部门 每季度人力资源部组 织各机构负责人成立 检查组，对各部室各 项工作的履行进行检 查评分 分管行领导 各机构评分 工会

66

各部门主要工作职责的 履行情况

公司业务部、国际结算部、 个人金融部、信息科技部、 风险管理部、监察内控保 卫部、计划财会部、工会、 综合管理部、人力资源部 (90分)

5 5 5 3 3

分管行长评分 在省、市分行增先进位 情况 内部服务满意度 环境卫生 会议的贯彻执行情况等 劳动纪律

综合管理部

3

人力资源部

三、指标体系及主要内容 三、指标体系及主要内容(二)业务发展 …… 此处隐藏：543字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……