投标文件住宅楼装修工程施工组织设计

时间：2026-01-15

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编制依据及原则

1．编制依据：

(1)招标单位及招标委托代理单位提供的该工程的室内设计图纸。

(2)招标单位及招标委托代理单位提供的招标文件，工程报价清单，以及答疑内容。

(3)根据招标文件提供的技术条件，我公司对工程所在地进行了实地考察，认为现场环境、地形、地貌、地质、地震烈度、气温、雨雪量、风向、风力等均适合施工。

2、编制原则

(1)法律、法规：国家的有关法律、法规（含地方法规及有关规定）。

适用标准、规范：按照下列标准、规范组织施工验收评定交工。

GBJ300-88、GBJ301-88《建筑工程验收评定标准》；

GB50209-95《地面施工及验收规范》；

JGJ73-91《装饰施工及验收规范》；

GBJ206-83《木结构施工及验收规范》；

GB50212-91《防腐工程施工及验收规范》；

GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》；

GBJ232-82《电气施工及验收规范》；

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GB50259-96《照明装置施工及验收规范》；

其他装饰、电气、给排水卫生器具参照相应标准、规范。

工程概况第 1 页共 1 页

工程概况

工程名称：xx_省xx_住宅楼装修工程

建设单位：xx_省xx_

建设地点：xx_市xx_

工程概况：群体高层住宅，地上xx_层，结构合理，内饰规格较高，外饰豪华。质量目标第 1 页共 1

质量目标

确保泰山杯,争创鲁班奖

现场组织机构设置第 1 页共 1

1、现场组织机构设置

该工程实行项目法施工，成立项目经理部，项目部由经理、总工程师副经理、各专业经理等组成，下设施工技术、预算、材料、财务、质量、安全、计划统计等部门。项目经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证质量的前提下科学地组织人力、

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物力、财力等，有效地利用时间、空间，保证工期，强化了行政组织机制和管理力度。工程组织管理机构详见第五部分“施工机构框图”。

主要人员职责总工程师第 1 页共 1 页

2.2总工程师的职责

2.2.1负责质量体系的运行和管理工作；

2.2.2参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；

2.2.3负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行；

2.2.4负责与业主或其代表的工作协调，解决施工过程中的问题；

2.2.5负责安排质量工程师的工作，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；

2.2.6负责组织重要材料品质检验和试验工作；

2.2.7主持有关工程技术质量问题的会议；

2.2.8负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；

2.2.9负责对工程的最终检验和试验的组织工作。

项目经理部其他管理人员的职责均遵循公司《标准工作程序》的规定。

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施工进度计划第 1 页共 1

施工进度计划

招标文件工程总工期xx_天。我们根据建设单位的使用要求并结合我公司实力，在原有工期的基础上提前xx_天，即xx_天。为确保工期的实现，我们采取水平流水与立体交叉相结合的施工方法同步进行，这样能有效保证各层进度并按要求竣工。在条件允许的情况下我们采取昼夜不间断施工方法，确保按期完工。详细安排见后面“工期安排”。

主要劳动力及施工投入计划第 1 页共 1 页

第六章、主要劳动力及施工投入计划

1、施工队伍是施工生产的主力军，队伍素质的高低，将直接影响工期的质量和进度，我们根据本工程的工程质量标准和要求，精心选派经过实践锻炼的、思想素质、技术水平、职业道德、独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍。

详见“劳动力配备计划表”。

2、在机械设备配置方面，以质量好、购置时间短来作为配置本工程的原则，从本公司选择，并根据需要，在工程开工后，配备新的设备，以确

保本工程的进度和质量。

具体机具选用详见“施工机具安排表”。

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3、施工现场布置

施工现场平面布置详见“施工现场平面布置图”。

4、施工现场用电、用水计划

4.1用电计划