财务人员必修课之企业内部成本控制

财务人员要好好学习的一门课

《财务人员必修课之企业内部成本控制》

一、财务主管角色的重新定位

1. 内/外部客户的需求与期望

2. 如何重新树立会计师的公信力

3. 从财务会计到管理会计

4. 从帐房先生到决策参谋

5. 从“后知后觉”到“先知先觉”

6. 风险管理者角色的回归

二、如何在压力之下守住企业的大门？

1. 构建企业内控系统的5大要素

2. 建立内控系统的基本原则

3. 风险的识别与衡量

4. 风险评估矩阵

5. 制定内部管理制度的原则和方法

6. 如何使管理制度在企业内部得到有效执行

7. 业务流程控制的基本原则

8. 业务流程优化应注意的几个问题

三、如何构建“管理驾驶舱”？

1. 财务分析的价值

2. 企业经营绩效分析

3. 企业的现金循环

4. 如何确定最佳流动资金存量？

5. 企业健康状况诊断

6. 企业增长模式分析

四、成本控制技能

1. 价值链重构

2. 影响企业竞争力的两个时间

3. “瓶颈”管理

4. 成本动因分析

5. 策略性成本与非策略性成本

6. 增值活动与非增值活动