搜集的海尔集团电子商务的资料

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海尔集团创立于1984年，创业26

年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为

全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集

团公司。"海尔"已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新

闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名

牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定

制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践"人单合一双赢模式"，通过"倒三角"的组织创新和"端到端"的自主经营体建设，实现从"卖产品"到"卖服务"的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。

引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了51项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。

零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以"零距离下的虚实网融合"创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。"虚网"指互联网，通过网络社区形成用户黏度；"实网"指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。

零库存下的"即需即供"——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了"零库存"和"零应收"。在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。

在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一

步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以"三位一体"的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。

海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

发展战略创新的四个阶段

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名牌战略阶段（1984年—

1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年）

特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段（1998年—2005年）

特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段（2006年— ）

特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

冰箱 家用空调 波轮洗衣机 滚筒洗衣机 冷柜 吸尘器

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燃气热水器 微波炉 消毒柜 吸油烟机 电热水器 洗碗机

彩电 影碟机

商用空调 冷冻冷藏设备

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用信息化再造世界级海尔

中国做企业，你方唱罢我登场，各领风骚三五年，像海尔这样的常青树并不多见。可以说，海尔是中国有理想的企业的标杆，张瑞敏成为中国有远见的企业家的典范。

在党的十七大期间，十七大代表、海尔CEO张瑞敏受到了海内外媒体记者的关注。10月16日，张瑞敏在十七大新闻中心接受了中外记者的集体采访，回答了记者所关心的海尔的国际化和自主创等方面的问题。

海尔是中国的，更是世界的

无论是在中国市场，还是作为一个中国企业在全球市场，海尔的表现都可圈可点。在中国市场，海尔的冰箱、洗衣机、空调等市场占有率都名 …… 此处隐藏：17213字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……