2012年质量管理部5S活动策划方案

提升品味

亮化厂貌

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二零一二 二零一二年一月目 录................................................................ .................................... 一、背景 .................................................................... 1 ................................................................ .................................... 二、目的 .................................................................... 2 ................................................................ 三、实施方案 ................................................................ 2

1、工作计划 .............................................................. 2 .............................................................. .......................................................... 2、计划内容简述 .......................................................... 3 基础知识培训/ ......................................... (1)开展 5S 基础知识培训/宣传 ......................................... 3 ................................... (2)开展整理实践运动，清除零乱根源 ................................... 3 开展整理实践运动， ................................... (3)开展整顿实践运动，消除混放差错 ................................... 4 开展整顿实践运动， (4)开展清扫实践运动，保持整理、整顿成果 ............................. 4 开展清扫实践运动，保持整理、 (5)开展“三漏”治理活动(漏气、漏液、漏油) ......................... 4 开展“三漏”治理活动(漏气、漏液、漏油) (6)运用工具方法开展 5S 管理实践活动 .................................. 5 .................................. ........................................ (7)开展 5S 问题点专项改善活动 ........................................ 5 ..................................... (8)完善监督检查、评估及奖惩机制 ..................................... 6 完善监督检查、 .......................................... (9)制定柴油机厂 5S 管理手册 .......................................... 6 ............................................. (10)开展 5S 内部对标活动 ............................................. 6 10) 班组管理达标、 ................................... (11)开展 5S 班组管理达标、验收活动 ................................... 7 11) (12)开展精益改善项目活动，不断提高现场管理深度与“品味” ............ 7 12)开展精益改善项目活动，不断提高现场管理深度与“品味” (13)亮化现场管理，遏制“土工装”的生存空间 .......................... 8 13)亮化现场管理，遏制“土工装” (14)开展亮身份活动，提升班组长等管理人员职业化能力 .................. 8 14)开展亮身份活动， ................

........................... (15)5S 活动阶段性工作总结 ........................................... 9 15) ............................................. 3、推进计划 ............................................. 错误！未定义书签。 四、柴油机厂 2012 年 5S 组织结构.............................. 错误！未定义书签。 ............................................... 1、成 员 ............................................... 错误！未定义书签。 2、职能职责 ............................................. 错误！未定义书签。 .............................................

一、背景为全面持续提高质量管理部现场管理水平，培养员工的积极性和主动性、创造人和设备-1-

皆宜的环境、培养团队及合作精神，2012 年质量管理部开展以“”为主题的 5S 管理提升活 动，特编制此工作方案。

二、目的(1)建立并完善 5S 管理体系、规范操作标准，强化监督检查机制，持续改进，提升企业 内部执行力； (2)建立并完善 5S 组织架构,明确各层级间的权利、责任及义务； (3)引领组织从固化到秩序化再到习惯化的转变；

三、实施方案

1、工作计划

类别

序号 1

项目内容 开展 5S 基础知识培训/宣传 开展整理实践运动，清除零乱根源 开展整顿实践运动，消除混放差错 开展清扫实践运动，保持整理、整

计划开展时间 2012.2.1 2012.2.15 2012.3.20

计划完成时间 2012.2.29 2012.3.20 2012.4.20

备注

整理 2 整顿 3

4 顿成果 开展“三漏”治理活动(漏气、漏 清扫 5 液、漏油) 6 7 8 9 清洁 10 11 素养 12 开展 5S 内部对标活动 开展 5S 班组管理达标、验收活动 开展精益改善项目活动，不断提高 运用工具方法开展 5S 管理实践活动 开展 5S 问题点专项改善活动 完善监督检查、评估及奖惩机制 制定柴油机厂 5S 管理手册

2012.4.20

2012.5.20

2012.4.20

2012.5.20

2012.4.25 2012.6.1 2012.6.1 2012.6.15 2012.8.1 2012.10.4 2012.8.1

2012.5.31 2012.7.31 2012.7.5 2012.7.15 2012.9.28 2012.12.15 2012.12.20

-2-

现场管理深度与“品味” 亮化现场管理，遏制“土工装”生 13 存空间 开展亮身份活动，提升班组长等管 14 理人员职业化能力 总结 15 5S 活动阶段性工作总结 2012.12.3 2012.12.28 2012.6.1 2012.12.25 2012.4.20 2012.7.31

2、计划内容简述 、基础知识培训/宣传 (1)开展 5S 基础知识培训 宣传 )

目 的：普及 5S 基础知识，营造良好 5S 管理提升活动的氛围。 开展方式： 开展方式： ①召开 2012 年 5S 管理提升活动方案发布会， 成立以厂长为组长的活动工作小组， 负责提升活动的组织实施工作。 ②制作 5S 基础知识宣传资料，张贴在公共区域，组织员工学习，起到教育和警示作用。现 场悬挂。 ③按照柴 …… 此处隐藏：7079字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……