2012-05行政部关于劳动争议规避处置办法培训教材

时间:2025-04-16

新的劳动合同法出台后作为企业如何精细化管理己经提前了日事议程

非人力资源管理的人力资源管理培训:

劳动争议如何规避 行政部

主讲人:何国祥

新的劳动合同法出台后作为企业如何精细化管理己经提前了日事议程

学习本课程的目的

通过学习让全公司所有工段以上的干部树立 一个合法的用工观念;在今后的工作当中养 成并加以收集检查、沟通、培训、处罚、制 度发布会并会签的记录。 了解2008年1月1日正式实施的《劳动法》及 《劳动合同法》的核心条款。 基本掌握劳动争议的预防工作,了解新劳 动合同法实施后的用工方法及相关的法律 时效2 浙江凯利包装材料有限公司

新的劳动合同法出台后作为企业如何精细化管理己经提前了日事议程

学什么?第一单元: 了解劳动争议目前的现状 第二单元; 劳动争议的种类

第三单元: 劳动争议的预防第四单元:劳动法规的相关时效

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怎 么 学?

空杯心态

新的劳动合同法出台后作为企业如何精细化管理己经提前了日事议程

第一单元:劳动争议目前的现状新法着重规范劳资双方在劳动合同下的权利义务,并 且具有较强的实用性和操作性,其最明显的特征就是加 强了对劳动者的保护,而且明确以“保护劳动者合法权 益”为核心。

劳动争议案件呈上升趋势,全国每年以20%的速度在 递增;绍兴因为是经济发达地区,每年且以35%的速 度

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第一单元:劳动争议目前的现状是因为企业管理做的不到位,导致单位败诉率较 高,即十起案件当中有九起是败诉或部份败诉。

因此,对企业管理尤其是劳动用工管理提出了很高 的要求与难度。(精细化管理)

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第二单元 劳动争议的种类劳动争议可分为因执行国家有关工资、保险、福利、职业培训、工伤、劳动保护、工作时间及休息休假 的规定发生的争议;因履行劳动合同发生的争议; 因用人单位开除、除名、辞退职工和职工辞职、自 动离职发生的争议等。

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第三单元:劳动争议如何预防第一节:招聘类:招聘广告中的风险防范

在一般人眼里招聘中不存在什么法律风险,只有在 签订合同时或者劳动用工管理中才存在法律风险。 其实不然,任何事情包括劳动争议,都是有前因后 果的,劳动合同签订后产生的劳动争议,相当一部 分是由于招聘时埋下的“祸根”所致。因此,预防劳 动争议,就要将关口前移,从防范招聘时的风险做 起。

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一、典型案例某公司招聘李先生为中国某大区的营销总监,并与其 签订了为期3年的合同,约定试用期为4个月。3个月后, 公司单方面提出解除合同,原因是李先生没有达到公司的 季度营销目标。为此,李先生向劳动仲裁委员会提出了申 诉,仲裁的结果是公司败诉。原因是公司在招聘广告中并 没有列明录用条件,而且劳动合同签订后,公司也没有

明 确具体的职务说明书,也没有书面告知小李该职务的工作 内容以及岗位要求。因此当被质询时,公司无法出具当初 双方认可的职务要求,既然没有约定要求,公司又怎么能 证明其不符合录用条件呢?当然败诉也是在预料之中的。

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本案例适用相关法律条款

《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之 一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期被证明不符合录用条件的;

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实务操作提示

在试用期中提出解聘,是许多公司在解聘员工中 经常使用的杀手锏,在公司管理层的概念中,公 司并没有承诺员工什么,想让你离开就可以让你 离开。其实并不然。在我国的劳动法以及地方的 法规中,对试用期解聘都作了明确的限定:在试 用期被证明不符合录用条件的,其中最容易被忽 视的关键点就在于“被证明”以及“录用条件” ,而这正是容易被对方抓住把柄的软肋。

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本案例反思总结 责任部门:人力资源做好以下二点工作; 一、 招聘广告中,单位一定要明确自己的招聘条件 并注意将此广告存档备查,并保留刊登的原件。 二、在招聘广告中先笼统说明录用的条件,然后再 在劳动合同或入职登记表上具体列明录用条件。

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第二节:

入职审查关

一、典型案例

刘某是某软件公司的软件开发工程师,与公司签订了期 …… 此处隐藏:2058字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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