物业公司工程部工作手册改版

时间:2025-03-09

物业公司工程部工作手册改版

第一章 组织架构、人员职责☆YC/GCB-01

文件名称: 组织架构、人员职责

文件编号: YC/GCB-01 页 码: 1-8 编 制 日 期: 2011-11-29 修改日期: 2011年12月1日 生效日期: 2012年 1月1 日 版号/更改号: 201201

一. 工程部人员架构图(共8人):YC/GCB-01-01

二. 工程部经理岗位职责:☆YC/GCB-01-02

(一) 工程部经理在物业总经理及副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工

作;

(二) 负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程;相关文件《工程部工

作手册》

(三) 预算:

1. 负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告。

2. 向公司提供小区设备的更换计划和年度工程维修预算,由公司审核报发展

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商备案。

(四) 保养维修:

1. 确保所有设备正常运行;

2. 指导有关班组正确使用设备,并确保设备处于良好的运行/备用状态;

3. 行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责;

4. 提交维修和所有物业设施完善的年度报告,并做出年度保养计划;

5. 联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习;

6. 检查楼梯和紧急出口,确保逃生线路符合消防条例;

7. 与供电管理部门、技术监督局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供

应商及维修公司等业务单位搞好关系,在联系确定个中设备设施业务中尽

力维护公司的权益;

8. 定期分析所有设备的运行记录。

(五) 紧急维修:

1. 准备好所有安全设备和抢救措施,以防紧急情况;

2. 进行整个大厦设施的检查和安排必要的修补和维护。

(六) 节能:

为本小区节能集思广益,制定、季度年度节能方案。

(七) 职员评估:

1. 每年进行两次员工评估,包括技术评估、工作表现评估等,并提出存在问

题和需要改进之处;

2. 监督员工的工作表现,确保表现突出的员工得到认可和奖赏。

(八) 报告:

1. 提交每月/年度的能源消耗统计报告,并及时发现问题,提出改善方案,包

括水电等;

2. 提交事故和主要设备故障的调查报告,并提出具体改进意见;

3. 提交本部门月度总结、下月工作计划。相关文件

(九) 日常工作管理:

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1. 安排技术人员的工作任务和编制值班时间表;

2. 对于危险作业,应对员工进行正确的指导,防止工伤事故,坚持安全作业。

(十) 工程维修质量控制:

1. 对员工的工程维修工作进行质量监控;

2. 检查外来施工人员的维修工程质量。

(十一) 工程技术人员业务培训:

1. 开展新进员工的工程技术业务培训;

2. 对原有工程技术人员进行半年一次的业务培训及相关课程学习,每年进行

一次考试。》

(十二) 审批所有装修图纸以及大小技改工程,报主管领导批准;协调各专业间的工作,

调配人事,尽量减少工作矛盾,定期进行工程部例会;

(十三) 完成总经理、副总经理临时安排的其他工作;

三. 运行领班岗位职责:☆YC/GCB-01-03

(一) 在工程部经理的领导下,负责管理运行班的日常工作,保证本小区电气设备系

统的正常运行;

(二)

(三)

(四)

(五) 负责制订运行班员工的安全教育和技术指导,并且定期对下属员工进行培训; 定期对下属员工进行考评,监督其工作表现; 负责各设备系统图纸和资料的收集和分类; 每天检查分析本小区各设备系统(高、低压配电、发电机、环保、中央空调)

的运行情况及记录,发现问题及时处理,对于重大问题及时报告工程部主任;

(六) 安排跟进各外委保养单位的保养计划,监督保养进度和质量,定期对各外委保

养单位的工作进行评估;

(七) 每月底25日前向工程部经理提交月报表:

1. 用电报表;

2. 用水报表;

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3. 设备运行情况报告;

4. 同期对照表(水、电、);

(八) 检查运行班交班本,对各设备系统出现的问题进行分析指导,并且采取有效的

措施给予处理。

(九)

(十) 负责编制运行班的年、月、周工作计划报工程部经理审核批准后实施。 全面开展节能挖潜工作,使各设备系统保持在“安全、可靠、经济、合理”的

状态下运行,并且做到“三干净”、“四不漏”、“五良好”。

(十一) 完成上级交办的其他工作。

四. 维修领班岗位职责:☆YC/GCB-01-04

(一) 在工程部经理领导下,负责管理维修班的日常工作和所属设备的维修、保养工

作;

(二) 负责本大厦二次装修的审核、监管,并联系相关部门办理有关手续,确保按规

定装修;

(三)

(四)

(五) 跟进遗留工程,协调与监理公司建筑施工队的关系,解决遗漏问题; 督促下属按公司服务承诺及规定完成维修工作; 编制年、月、日维修、保养计划报工程部经理审核,按审核后的维修、保养计

划安排、落实及跟进定期维修保养工作;

(六)

(七)

(八) 准备好所有安全设备和抢救措施, …… 此处隐藏:8831字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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