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复杂通信产品研制风险管理研究

作者：李有全

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第06期

摘要：通信产品在我国信息战建设中起着至关重要的作用，是保障国防安全的重要产

品。通信产品具有高技术性、研制周期长、经费投入规模大等特点，决定了通信产品的研制具有不确定性并充满了风险。本文分析了复杂通信产品项目研制中的主要风险，并阐述了风险

应对的措施。

关键词：复杂通信产品产品研制风险管理

对复杂通信产品研制过程中的风险进行分析和评估，加强风险管理和控制，对于降低项目成本、控制进度、保证研发过程顺利进行起着重要作用。在项目研制过程中，进行项目风险管理探索就具有十分重要的现实意义。

一、复杂通信产品研制风险管理概述

项目风险是一种不确定的事件或条件，导致风险一旦发生，会对至少一个项目标或者多个项目目标产生积极或消极影响，并可能引起整个项目系统性风险的发生。复杂通信产品研制风险管理就是在对研制过程中存在的不确定性因素进行管理、预测、识别、收集、分析的基础上，制定风险应对和监控策略。

二、复杂通信产品研制主要风险因素

1.项目计划进度风险。计划进度风险主要是指在制定项目计划时存在信息不准确和信息不全面，导致编制的计划与实际存在缺陷和偏差。比如项目计划编制方法不合理、计划的评审方法不科学、项目经理经验不足等。

2.项目技术风险。技术创新的不确定性更强和风险程度更高，复杂通信产品研制过程中必然要使用新技术、新材料、新工艺、新工装、新检测工具和仪器等，是一个高科技新技术高度集中的项目。辅助性技术的完备程度、创新团队的技术能力、创新技术的开发难度等都会引起创新失败的可能。

3. 项目管理风险。管理风险是指在项目实施过程中对项目计划把控不严、组织协调欠缺、进度失控等而引起的风险。复杂通信产品研制的组织管理工作程序繁杂，包括组建项目团队，制定项目章程，寻找协作单位和配套单位，估算和控制项目成本，制定和控制计划进度，对原材料、元器件和配套设备等采购过程进行控制等，这些方面如果管理不健全，就会显著提升整个项目的风险。