机加车间员工绩效考核计划书

车间管理必备

机加车间员工绩效考核计划书

生产部,

华宝玉

2011年11月24 日星期四

车间管理必备

一. 绩效考核目的

1, 不断提高车间管理水平,产品质量,降低生产成本和事故发生率,提供公司可持续发展的动力.

2, 加深车间员工了解自己工作职责和工作目标.

3, 不断提高车间员工的工作能力,提高员工在工作中的主动性和积极性.

4,建立以班组为单位的团队协作,工作严谨的高效团队

5,通过考核结果的合理运用(奖罚或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.

二. 绩效考核原则:本着公平,公正,公开的原则.真实的反应被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果.完善员工的奖励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据.

三. 绩效考核结果应用

四. 绩效考核周期:分为月考核,季度考核,年考核三类,新聘员工以试用期为考核周期

五. 员工考核后的绩效改进:员工考核的核心是结合工作计划和目标.目的在于干部对下属的工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改

车间管理必备

进上提供帮助.因此,每次考核结束后,考核者应与被考核者进行面谈,加强双向沟通,要做到以下几点

1.) 让被考核者了解自身的优缺点

2.) 对下一阶段工作期望达成一致意见

3.) 讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划

六. 附则,本办法自发布之日起开始实施

附表 1.) 员工绩效考核表

2.) 员工绩效考核结果处理表.