跨国经营与管理期末复习资料整合
时间:2026-01-17
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第一章 导论
二、跨国企业的分类
第一个层次:企业要真正跨国界经营
衡量标准:关键是看企业是否直接参与了商品、劳务、资源、技能等任何形式的经济资源的国际传递与转化。
第二个层次:跨国界企业有不同的类型
1、跨国公司
(1)定义
跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
(2)特征
第一,一般都有一个实力雄厚的大型公司为主体。
第二,一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心。
第三,在世界范围内寻求利润最大化的目标。
第四,在国际上都有较强的竞争力。
第五,对某些产品、或在某些地区,都带有不同程度的垄断性。
(3)定性标准
资产标准:跨国公司拥有的境外企业的所有权总份额不低于25%。 业绩标准:海外业务占总业务的份额不低于25%。
经营战略标准:公司实行全球化经营战略,以全球范围内利润最大化为目标。
(4)定量标准
跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员人数/总雇员数)÷3×100%
瑞士雀巢公司为94.2,为全球最高。巴西的利若石油公司为6.8。
2004年,全球100家最大的跨国公司的跨国化指数平均为56.8。
(5)跨国公司的作用
截止到2009年底,全球约有7万家跨国公司,85万家分支机构。中国的跨国公司是120家。
第一,全球外国直接投资中,90%来自跨国公司。
第二,世界商品与服务贸易总量的65%、全球技术交易总量的80%是由跨国公司完成的。
2、一般性跨国企业
除跨国公司以外的在两个或两个以上的国家和地区间从事经营活动的企业以及它的分支机构称为一般性跨国企业。
一般性跨国企业在跨国经营中的地位:中小企业跨国经营越来越普遍
第一,全球企业总数的70%是中小企业。中小企业也被卷入国际化浪潮中。
第二,规模不再成为竞争优势的主要决定因素,中小企业可以利用新技术、新手段参与国际经营。
第三,产业梯度转移规律使发达国家的劳动密集型企业向发展中国家转移。
第四,中小企业吸收的劳动力占全球劳动力资源的80%以上 。
注意关注跨国企业的新发展,如:
无“母国”的国际企业—从跨国公司到全球公司
国际企业在发展战略、管理和治理结构以及经营理念等方面都发生了重要的变化——从跨国公司到全球公司。 与跨国公司相比,全球公司不仅仅是扩大了经营范围,更重要的是从经营理念上淡化母公司国籍,形成无“母国”的国际企业,即全球公司。 宝洁的业务已经扩大到全球100多个国家和地区,员工来自世界各地。 东芝公司总裁认为东芝是“地球内企业”而非日本独资公司。 IBM更是将自己定位于“全球整合的企业”。 在并购整合中成长
进入21世纪以来,跨国并购在全球范围内出现“蛇吞象”新势头。以联想收购IBM为例,联想集团以总价12.5亿美元的现金加股票
收购IBM PC部门。借此收购,新联想一跃成为全球第三大PC厂商。这正是国际企业通过并购带来的成长。
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出现了一大批发展中国家后进国际企业收购发达国家跨国公司的事件,如中国TCL并购法国汤姆逊公司、中国吉利收购瑞士沃尔沃、
台湾宏基收购美国Gateway等。
打造全球产业链
跨国公司将目光放在全球市场,着力打造最适宜自身发展的全球产业链。主要表现在面向全球开发与配置资源。在资本、劳动力、技术等经营资源的开发与配置上,谋求在全球范围内最大限度地优化配置。 通过兼并收购、战略联盟与战略性外包等手段,将经营重点转向全球产业价值链中附加价值最大的研发与营销服务环节,放弃或退出附加值低的某些制造组装环节,以谋求全球范围内生产效率和商业利润最大化。
例如,IBM成功实现了全球资源配置,形成了独具竞争优势的全球产业链。IBM公司65%的员工和60%的收入均来自美国以外,IBM将采购中心总部设在深圳,全球支付中心设在上海,全球财务中心设在吉隆坡,全球人力资源中心设在马尼拉,全球援助中心和客户服务中心设在澳大利亚的布里斯班,将研发中心分布在6个国家的8个实验室,实现了研发全球化。
第二章1 跨国经营
企业国际化的动因和作用
国际化经营的动因
主动从事国际化经营的原因:
1. 获取必要的资源,优化资源配置;2. 追求优惠政策;3. 扩大市场及寻找新的市场;4. 降低产品成本;5.利用企业特有的优势(如可口可乐的商标优势);6.利用税收的差异;7.寻求规模经济与协同作用;8.保护国内市场。
被动从事国际化经营的原因:
1.贸易壁垒的存在;2. 顾客趋向国际化;3. 世界经济一体化和竞争的国际化;4.本国政府的干预。
企业国际化经营的作用
国际企业对母国的作用
有利的方面:
1.增加外汇收入;2. 通过对外投资改善国际收支;3. 为国内企业引进先进的设施与技术;
4. 弥补国内企业资源不足;5. 有利于国内经 …… 此处隐藏:13660字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……