20112011年设备管理部工作总结11

设备管理部工作总结

2011年设备管理部工作总结

2011年1月14日

设备管理部工作总结

团结协作高效化 给力生产服务化——2011年设备管理部工作总结

2011年设备部工作已经结束，并取得了明显的进步和突 破，最大限度保证了设备的“良好、稳定、安全、有效”的 状态下运行。纵观全年工作，设备部表现在认真落实了工作 部署中的各项工作，努力实现“最大限度满足生产需要，培 养一只高效队伍”,在设备管理、设备保养、设备维修、设 备优化、设备安装等方面均取得了显著的成绩，现总结如下：

设备管理部工作总结

故障率： 、年度发生设备故障150次 故障率：1、年度发生设备故障 次。365天÷150次=2.4天 2、年度设备故障停机时间880小时。 620小时÷ 365天=1.6小时1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月1.5

设备故障率目标值为1.5%1.3 1.2 1.2 1.2 1.1 1

设备故障率0.8 0.8 0.7 0.6 0.5

设备管理部工作总结

完好率：年度平均值为 完好率：年度平均值为97%。 。 设备完好率目标值为95% 设备完好率目标值为

100% 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月95.00% 95.00% 95.00% 96.00% 97.00% 97.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00%

100.00% 100.00%

设备完好 率

十一月 十二月

设备管理部工作总结

保

养：圆满完成年度保养计划，共保 养150台设备，完成率为100% 设备优化：1、剪板机取料箱效率提升，提升 效率达到30%以上。 2、500T液压机改造，提升整体 速度达到10%。 二期设备安装：在人员不足的情况下，全员团结一 致加班加点，完成了8台大型液压机安装，提 高了设备投产时间。

设备管理部工作总结

2012年工作重点与目标 年工作重点与目标工作重点： 1、服务: 全心全意为生产服务 2、预防：通过科学方式算出设备损坏时 间，提前维护。 3、优化：适合瑞博的设备，将设备效率 最大化。 工作目标： 1、设备故障率达到1.0%以下 2、设备完好率达到97%以上 3、设备保养完成率达到100%