人类每一次成功的革命性变革背后,文化都是最重要的推动力量。只有文化变革的成功,才能推动和维持思想变革、政治变革、法制变革、经济变革和技术变革。人类历史的演进如此,民族的兴旺、国家的富强和企业的发展也莫不如此。

企20 0 9年第 5期

人类每一次成功的革命性变革背后，化都是最重要的推动力量。有文只文化变革的成功，才能推动和维持思想变革、治变革、制变革、济变政法经革和技术变革。类历史的演进如此，人 民族的兴旺、国家的富强和企业的发展也莫不如此。一

量，难发现，个百年企业、年老不一千

潮，尤其是看到一些国内外一流企业都在大力推进自己的文化建设，是，于 就积极参与到企业文化建设的热潮中来。像如果不搞企业文化，显得企 好就

店都是文化支撑的。只有文化精准地面对社会需求，文化理念成为广大员工的自觉行为，企业才有前途。 二、响“影知行合一”因素分析的忽略社会诸多因素的影响，就企业范围讲，响企业文化建设“行影知合一”的主要变量有三个：是对企业一文化的理解；是实践层面上的技术；二 三是建设企业文化的动机。建设企业文化是为了促进企业发展，还是为了做样子给领导看，是为了包装企业还是其它动机，这是决定企业文化建设能否实现“知行合一”的关键性因素。( )企业文化的理解一对

业或者企业家没有文化。2“装”向。些企业认为， .包倾一要想让企业在市场上崭露头角，必须包装，企业文化恰好是包装企业的好“面料”。

、

问题的提出及其研究的意义

( )一问题的提出

自上个世纪 8 O年代，业文化理企

这些不良倾向，必然导致企业文化建设中出 知行不合一”。 三、知行合一”“问题的解决方案“知行合一”问题的解决，首先有赖于企业在文化建设上的动机要端

论引入我国以来，国内各行各业建设企业文化的热潮奔涌激荡。是，企但据业文化网的调研显示：在我国已经自 觉地做过文化建设的企业中，依然有7.%企业，员工反映企业文化没 66的其

正。在此基础上，从技术层面上讲，知“行合一”涉及三个方面的问题：一，,第 企业文化是什么；二，业文化理念 第企如何提炼；三，业文化建设的

载体 第企如何选择。( )面理解企业文化的含义一全

有真正落到实处。是说，业倡导的就企优秀理念没有内化为员工的自觉行为，只是一个高高在上的漂亮口号而已，也就是说没有实现“行合一”说知，的形象一点就是文化没有落地。( )究的意义二研一

目前，对企业文化的理解存在许多误区。 误区之一：认为企业文化是设计

出来的。区之二：业文化是高层管误企理者应该考虑的事，与普通员工关系不大。区之三：企业文化混同于思误把想政治工作。区之四：企业文化等误把同于文化娱乐活动。些误区的存在，这 必然导致企业文化建设中出现“行知不合一”。-实 .1践层面上的技术

1关于企业文化内涵的不同说法。 . 目前，国学术界、业界对企业文化我企内在含义的理解有许多种说法。 2企业文化的定义。 .我们到底该如何理解企业文化？我个人比较倾向清 华大学魏杰教授的观点。在《业文他企化塑造》书中，企业文化是这样定一对

个没有文化的企业是没有头脑

和灵魂的企业，这样的企业从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。文化的意而义贵在以文化人，就是企业倡导的价 值理念化为员工普遍自觉的行为， 达到“行合一”知。

在企业文化建设的技术层面上，

也暴露出许多不科学之处。企业文化建设一般可分为两大阶段，一是文化理念的提炼阶段，二是文化理念的分享、享阶段。查中发现，个阶段共调两都存在一些技术性的问题。( )三建设企业文化的动机

义的，所谓企业文化，就是企业信奉“并付诸于实践的价值理念”。 3企业文化不同，就是处理这 .也

“行合一”知问题的解决，够从能根本上维系企业推进文化建设的热情。是，业文化功能的发挥，赖但企有于企业文化的落地。知行合一”问题 “的解决，能够为我国企业的长远发展注入动力。只有某种先进的价值理念 内化为员

工的自觉行为，它才会作为企业发展合乎目的性的一种潜在力

两大类关系的价值理念不同。价值理念不同，行为方式必然不同；行为方式不同，果就不同。时优秀的企业文结这化与糟糕的企业文化就见分晓了。 4企业文化不仅仅是企业倡导的 .

调查中发现，在企业文化建设的动机上，在以下不良倾向：存 1“众”向。些效益比较好 .从倾一的企业，面对今天企业文化建设的热

价值理念，而且更重要的是企业真正实行的价值理念。目前，些企业领导有

帅职工婶