争先创优活动先进事迹

——机具研制创新

精心研发 追求完美

中国石化销售有限公司华北分公司

中国石化有限公司华北分公司自从建立以来，就坚持 “以人为本”的管理理念，以“创新优先 ”“切合实际”“严格管理”为载体创建一支政治素质好、团结协作好、形象作风好的基层领导班子。主要责任是设备应急、抢修管理、以及大型抢修管理。强力营造一个完善、创新的团体。我们按照集团公司和销售公司的要求，结合实际，认真组织开展“比学赶帮超”活动，进一步提升企业经营管理水平和员工的整体素质，有力地促进了公司各项事业的发展。

一 组建一支创新的队伍

技术是核心，注重学习教育，精心组织研发机具的创新。为了公司更好的发展，强化落实每一步工作我们公司组键了抢修小分队，在工作中实施了领导亲自指导做了良好的示范。今年春季举行了大练兵、大比武活动进步激发了全体员工刻苦钻研规范检修操作。提高理论知识和基本操作技能培养了一支精湛的抢维修队伍，其次还开展了军训活动增强体质，锻炼意志。为了达到一个更好的业绩，所有的职工精心准备积极参与，推动了发展。在对队伍的管理方面推行了“三化”：

（1）强化教育培训。旧有的工作习惯和思维模式必须通过

教育培训和引导方面来转变。

（2）强化督导。在执行过程中要加大督导力度，及时发现解决问题。

（3）强化管理强化管理范围。

二 团结协作、克服困难

为了解决工作中的问题我们的工作人员竭尽全力功困难全心投入了技术的研发。针对成品油管理抢修工作的复杂性、多样性、为更好的完成外观到抢修任务该基地在封堵长具研制方面精心研究攻坚困难，成功研发了墙板是管帽，密封式双层、管帽单层管帽等十余种。全体员工求真务实、奋发努力、不断进取、开创了华北公司的新局面。与此同时又开展了精细化得管理。梳理完善制度规范、通过对现有规章制度的全面清理、修订整合，按标准化合文本化要求，除繁求简，求精、建立科学先进体系、系统配套的标准化制度体系。

三 科学实践、切身体验

我们公司研发的各种管帽得到了业务专家的好评和认可，在华北成品油管网抢维修中得到了推广应用。显著提高了抢维修工作的安全系数和效率并为企业节省了大量的外采基金。我们注重建立精细化管理的长效机制，确保精细化管理的理念、措施等落实到日常工作中、落实到每个员工的行动中。在日常生活中，我们重点抓住研发这个项目，敢于

尝试、敢于创新。“抓住不落实的事”“追究不落实的人”，增强绝对服从和不折不扣执行的意识、努力提高执行力和执行效果，是每位员工都能精心谋事、潜心干事、专心做事、精心化管理的工作使我们更深切的感受到企业基础工作永无止境，只有起点，没有终点，需要不断的总结、完善和提高。

四 成果经验

坚持“重基层、强基层，一切从基层做起”的方针，有效地推动了中国石化销售公司华北分公司以制度制约与自觉遵守相结合的管理模式，使基层员工快速成长，操作愈加熟练，对设备愈加熟悉，做到遇事不慌，能够从容处理突发事件；使基层干部意识到自己岗位的重要性，起到带头作用，有序的落实基层工作，有效管理基层员工；使机关干部了解基层工作的艰辛，努力为基层办事，优先解决基层问题，为基层的快速发展排忧解难。把握突破点，积聚深化的力量。为了更好的发展我们做了以下几点工作：

（一）总结活动开展的经验。

在工作中找出不足，细致分析其中存在的问题，找准各专业线的目标和实现效果的偏差，提出深化活动的计划与措施。

（二）树立科学发展观念。

科学规划网点布局，规范推进管理创新，全面加强文化

建设，促进内部管理协调统一，凝心聚力实现科学发展。

（三）营造崇尚先进的氛围。

及时挖掘活动中涌现出的先进典型，加大宣传推广力度，完善极力推动机制，充分发挥党员、团员的带头表率作用，形成人人崇尚先进、学习先进、争当先进的企业范围。

（四）激发全员学赶的热情。

进一步强化组织领导，以关爱员工，强化素质、岗位练兵、职业规划为抓手，促进机具研制创新活动得到更新的突破。