辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。而企业总体目标的完成，靠的是各个职能部门互相协作。木桶原理告诉我们：由许多长短不一的木板围成的一只水桶，能装多少水是取决于其中的最短的一块板，而企业运作的水平是由功能最弱的那个环节决定的。

最后结论：培训只能够通过提升执行能力的方式提升执行力。这些执行能力就是：管理者的管理技能和管理知识，及员工的工作技能和必备知识。你的部门，你的员工，包括你自己，那一块是木桶中最短的板请对号入座。