公共部门人力资源管理

案例

白洁牙膏厂是某市轻工业局所属的一家历史悠久的国有企业，创办于1896年，现有职工550人。1986年以来，该厂根据市场需要，开发出“国际香型、内含口洁素”的“白洁”系列牙膏，在国内竞争激烈的牙膏市场上独辟蹊径，找准了自己的位置。从此企业产品购销两旺，生产经营规模日益扩大，经济效益也越来越好。

白洁牙膏厂销售科负责该厂产品在全国各地区的促销工作，包括产品销售合同的签订、产品的广告宣传工作、售后服务工作和营业推广活动的策划工作等。为了提高销售工作的效率和效益，销售科与厂部订立了承包合同，厂部依据销售额和销售货款回收率这两大指标的完成状况对销售科进行考核；相应地，销售科也以这两个指标为主来考核销售员的工作实绩。

随着产品销售量的不断增加和营销策略的不断深化，销售科感到人手紧缺，工作十分紧张，急需充实销售队伍。1990年7月，该厂经过本人申请和文化考试，录用了赵明、钱达、孙青和李强四名职工到销售科，进行了为期半年的实习试用，作为正式销售员的候选人。目前，半年即将过去，老萧根据平时对他们的观察和厂领导、销售科其他同志及用户对他们的评价，对上述四位同志的个人素质和工作状况进行了较全面的考察和初步的总结，作为选拔销售员的依据。

(1)个人素质方面

赵明，是个刚进厂的小伙子，今年刚满20岁，高中毕业，精力旺盛，工作肯吃苦，但平时大大咧咧，办事粗心大意，说话总带有一股“火药味”。

钱达，是为了照顾夫妻两地分居而从外地调进厂里的，今年34岁。他为人热情，善于交往，本人强烈要求做销售工作。

孙青，是市电大经济管理专业毕业生，今年25岁。她工作认真，稳重文静，但平时缄言寡语，特别是在生人面前，话就更少了。

李强，今年29岁，大学公共关系专业毕业。他为人热情，善于交际，头脑灵活，但对销售工作缺乏经验。

(2)工作实绩方面

赵明，工作主动大胆，能打开局面，但好几次把用户订购的牙膏规格搞错，用户要大号的，他往往发给小号的。尽管科长曾多次向他指出，他仍然时常出差错。用户有意见找他，他还冲人家发火。

钱达，工作效率很高，经常超额完成自己的推销任务，并在推销过程中与用户建立了较熟悉的关系。但他常常利用工作关系办私事，如要求用户帮助自己购买物品等。而且，他平时工作纪律性较差，上班晚来早走，并经常在上班时间回家做饭，销售科的同事们对此颇有微词。他为此曾找领导说情，希望能留在销售科工作。

孙青，负责省内的产品推销工作，她的师傅曾带她接触过所有的主要用户，并与用户建立了一定的联系，但她自己很少主动独立地联系业务。有一次，她师傅不在，恰巧有个用户要增加订货量，她因师傅没有交代而拒绝了这一笔业务。

李强，负责河北省的产品推销工作，他经常超额完成推销任务，并在推销过程中注意向用户介绍产品的性能、特色，而且十分重视售后服务工作。有一次，一个用户来信提出产品有质量问题，他专程登门调换了产品，用户为此非常感动。但他却时常难以完成货款回收率指标，致使有些货款一时收不回来，影响了企业经济效益指标的实现。

根据上述每个人的不同情况，哪些人将留在销售科成为厂里的正式销售员，哪些应当拒收?老萧必须在年底以前做出决定。