如何做個高效的基層管理者

前言

*首先感謝上級領導給予大家相互學習,相互溝通的機會。 如何做個高效基層管理者（1）

1.一個企業能夠在眾多競爭對手中脫穎而出,它的成功來源予高效的管理,不斷學習,不斷改善及高品質等一系列的因素,管理是一門控制的藝朮,每一個人都會管理,可是要做好確難,如何做個高效的基層管理者,首先是人員的安排。

2.每一種工作都有一個能力要求值，由于種種因素的不同，每個人的能力高低不同，不是同一種工作，每個人都能承擔，所以并不需要把智力最優秀的全部投入到某一工位上，也不應該讓能力低下者去承擔過重的工作責任，而應該合理地確定每一種工作所需要的能力，因事擇人，選擇與工作相適合的人員，盡量做到合適的人站在合適的位置上，用人得當，適得其能，同時以盡可能地照顧到個人的志趣和專長，如果在安排人員過程中，若出現用人不當造成人力資源浪費，用人失誤可能會挫傷員工的積極性，嚴重會導致人員流失，在日常的工作中，不可避免地會出現員工對管理者心生不滿及工作上的不滿，或有所抱怨的現象，因此我們在工作中要及時關注員工的抱怨及反應，關注員工的工作上的意見，盡快解決可以解決的問題，消除員工