平安保险公司的员工培训方案

平安上海分公司(产险)培训方案

员工培训方案

此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。

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平安上海分公司(产险)培训方案

目标的设定应当是以公司的大目标为根本，以有益于提高公司的整 体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。

培训工作目标 总目标建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献

单位目标 把因员工能力不足、态度不积极而 产生的机会成本浪费控制在最小限 度。

员工目标 提高员工的知识水平和工作能力，从而 提高工作的能动性，达到自我实现的目 的。

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平安上海分公司(产险)培训方案

目 前，分 公 司 的 培 训 工 作 与 公 司 发 展 的 要 求 尚 存 较 大 差 距 ， 需 要 作 全 面 的 改 革。

分 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向 现状分析：1. 培训的 目的性与针对性不强 2. 培训资源不足

改革方向：1. 建立明确的员工培训计划流程

未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上， 。 制定目标明确且针对性强的培训计划。

2.加强师资力量，提高培训质量 加强师资力量， 加强师资力量时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材 的开发。

3. 培训方式单一、深度不够 培训方式单一、缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够， 培训的持续性差，效果不佳。

组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培 训大纲。

3.多种培训渠道和手段并举 多种培训渠道和手段并举多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。

4. 无跟踪、评估、反馈措施 无跟踪、评估、培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。

4.建立跟踪评估、反馈措施 建立跟踪评估、 建立跟踪评估加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。

5. 缺乏与支公司及各部门的沟通与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支 持不够。

5.加强对支公司的支持及与各部门的配合 加强对支公司的支持及与各部门的配合在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适 时沟通。

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平安上海分公司(产险)培训方案

培 训 工 作 要 取 得 成 功，必 须 要 能 兼 顾 个 人 发 展 需 要 、 执 行 管 理 以 及 不 断 作 出 改 进 而 培 训 架 构 的 设 计 ， 原 则 上 要 能 协 助 达 到 以 上 三 要 素 。

培 训 架 构 设 计 的 指 导 思 想

提 的 能 人

高 整 力 发

上 体 及 展

海 运 提 机

公 司 作 的 供 个 会

充 个 建 多

分 人 立 种

考 发 起 培

虑 展 合 训

公 计 理 方

司 发 展 需 要 和 划 的 培 训 流 程 法 综 合 应 用

有 效 地 执 行 和 管 理 培 训 工 作

对 支 公 司 指 导 和 支 持 各 部 门 深 入 参 与 和 密 切 配 合 及 时 跟 踪 和 反 馈

不 断 更 新 、 改 进 培 训 工 作

全 面 的 培 训 监 督 必 要 的 评 估 与 改 进 机 制 良 好 的 双 向 沟 通 渠 道

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平安上海分公司(产险)培训方案

上海产险人力资源培训框架

有效的培训 运作和评估体系 管理 核心人 业务 新员 者培 才培训 人员 工培训 训制 专业化 培训 系统化 度化 持续化

四大课题

建立完善开放式的 人力资源培训体系 基础 培训支援系统 经济、 (经济、环境) 人力资源部、 人力资源部、 各部门

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平安上海分公司(产险)培训方案

课 堂 直 教 只 是 培 训 中 的 一 个 方 面 ， 而 有 效 的 培 训 应 当 是 各 种 方 法 的 组 合 。 多渠道 地 进 行。

多 渠 道 的 培 训方式说明课堂 直教集中授课 专题讲座

实施 人事部

远程 培训

卫星电视 电化教学

人事部

岗位 培训

指导、带教 基层实习

各部门

交叉 换位

短期 轮换交流

支公司、各部门

自我 开发

业余时间自我安排 学习(学历进修)

员工自身

客座 深造

国外同业 公司培训

总经理室

开发 下属

命令式 指导式 帮助式 授权式

各级领导

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