技术暗标格式

负责与企业管理层、劳务作业层、发包人、分包人、监理工程师和各协作单位的协调，解决项目实施中出现的问题。

建立项目成本核算体系和核算制度，组织编制项目成本计划，强化项目财务管理，严格控制非生产性开支。

严格执行工程洽商、设计变更制度，及时补签工程变更合同，开展工程索赔，落实工程价款。

参与工程竣工验收，组织竣工资料的收集、整理和编制，准备结算资料和分析总结，接受审计。

项目总工程师：

在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。

与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

工程部：