运用到采购、库存等非财务部门，不 仅提高了财务人员的财务意识，还有效强化了非财务人员的财务意识。同时正努力建立以财 务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的系统。在物流上，通过对生产 用料、成品发货等物流制度及新模式的探索和物资供应方式的优化，成本开始得到有效控制。 此外，公司还加强了对经营策略的成本效益分析，同时采取了常规分析和专题分析相结合的 做法，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。 随着XX 公司规模的不断扩大，业务量也越来越大，这就要求必须有一种先进的、科学的 手段来与之相适应，为了配合公司发展壮大的需要，XX 组织财务公司人员进行大胆财务改革 创新，实施了ERP 信息化工程建设，实现了由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项 软件系统囊括了采购、成本、公用文件、固定资产、集团、决策分析、库存、权限中心、数 据库复制、销售、员工等模块，很好地完成了资金结算部的转账、费用支付、客户、供应商 结算、一般收款等业务，销售账务部的当月各销售机构销售发货的金额核定与发货单审核、 销售业务流水、计划部的当月各销售机构下达订单的生产资源计划中的物料需求计划编制、 成本部负责的材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算、部负责的所有收付业 务及成本部的成本核算以外的转账业务及报表的处理、人事部员工变动录入