注册监理工程师(史上最强必过小抄已整理小字版(2)

小抄

信息基环节:收集/传递/加工/整理/检索/分发/存储 信息基环节 决策阶段信息:项目市场 资源 自然 新技术 政环法 决策阶段信息 设阶:可行报 同类工程 拟工程所在相关 勘测 设阶 设相关单位 所在地政府 设计进度 施招:地质水文 前期报审 造价 当地施工单位 施招 规范 法规 代理机构能力 本工程新技术 施准:监理大纲 施工项目部 场地 会审交底 施准 本工程遵循法规 有关质量检验标准 竣保:准阶段文件 监文 施资 竣图 竣验资料 竣保 细则:长 短 送 总控制 专题月报总 规划 细则 结:长 短 有关质量 开工 复工 暂停 不合格 质量评估报告: 合同变更材料 监理竣工总结 质量评估报告 长 长 送 费用索赔:长 长 监理通知 费用索赔 竣工决算审核:长 送 竣工决算审核 设计变更洽商费用:长 分包 供货 实验 设计变更洽商费用 月付款:短 预付款 月付款 合同争议违约:永久 长 送 工程延期审批 合同争议违约 监理实细则内容:工作特点 流程 要点及目标 方措 监理实细则内容 信息管理系统方向:专业 集成 网络 开放可用 信息管理系统方向 监理单位短期有：规划/细则/总控计划/专题总结/月报总结 业主短期有：预付款/月付款 业主永久有：工程延期报告/合同争议、违约报告

设计要求:范围规模 限额设计 依据标准 其他 设计要求 设计委托任务工作范:设计范围 合理使用年 设计委托任务工作范 设计的阶段和内容 设计深度 配合施工要求 勘察计价:国规定 预算包干 中标签证 实际 勘察计价 勘察费:签3天20% 外业完成某% 提交10全清 勘察费 设计费:签3天20% 初3天30% 施工图完渐全清 设计费 施工合特点:标的特殊性 履行长期 内容复杂 施工合特点 施工范本:协议 通用 专用 附(览 甲材料 保) 施工范本 调价原因:法规 造价部门 一周内停8 双方约 调价原因 单机试车:承包人组织 48h通知工 前24延48认 单机试车 联动无:发包组 前48通知承 联动无 投料承不参加 保修:范围内容 保修期 责任 费用 其他约定 保修 买卖合同:转移财产 支付钱 双务 有偿 诺成 买卖合同 交货日期:供货方

送货到现场以接收签收日期 交货日期 供货代运以发货承运部门签发戳记 采购方自提以供货方通知日期 产品异议:接采书10d处理 标准化部门仲裁检 产品异议 一方变更书面通知,接后15d确认 采变地点40d FID开工 FID开工:承包商应在合同约定日期或接到中函 开工 后42内开工，工程师至少提前7天通知承日期 延误发放图纸 延误移交施工现场 工提供的错误数据导致放线错误 不可预见的外界条件 施工中遇到文物古迹 非承原因检验导致施工施工延 变更导致竣工时间的延长 异常不利的气候条件 传病或其他政府行为导致工期延 业主或其他人对承包人的干扰 公共当局引起的的延误 业主提前占用工程 对竣工检验的干扰 后续法规调整 业主办理的保险未能获得补偿 不可抗力损害 1 2 3 1 2 3 1 2 2 1 2 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 1 2 1 2 3 1 1 1 1

进度检查方式:定期经常地收集/驻地跟踪 进度检查方式 缩时组措:增加工作面/增加时间/增加数量 缩时组措 技措:改工艺缩时间/减少过程数量/先进机械 技措 经措:包干奖/提高奖金数/对技措经济补偿 经措 其他:改善外条件/改善劳条件/强有力调度 其他 延期条件:变更指令/合同所涉及任何可能造 延期条件 成延期原因/异常恶劣气候/业主原因/承以外 延期审批原则:合同条件/影响工期/实际情况 延期审批原则 避免延期:及时开工令/提醒业主/及时处 避免延期

小抄

工程延误:拒绝签署付/误期赔偿/取消资格 工程延误 需求依:图/预算/合同/总进度计划/分包需求 需求依 储备依:需求计/储定额/储方式/供方式/场地 储备依 供应依:需求计划/储备计划/货源资料 储35d 供应依 订货依:供应法令/预测任务/概算定/分配指 订货依 材料规格/供计划 采购依:需计划/市场信息/加工能力及分布 采购依 监理内容:协助业主进行决策/组织物资供应 监理内容 招标/编制审核控制物资供应计划

成品保护:防护 包裹 覆盖 封闭 安排顺序 成品保护 现场监督检查:开工前 工序中 重要的旁站 现场监督检查 方式:旁站 巡视 平行检验 设备采购方案最终需获得建设单位的批准 设备采购方案 设备监造:驻厂 巡回(长周期的) 设备质控点 设备监造 设备保修期:发货后12-18 进6-12争取上或9 设备保修期 重要的大型关键设备,要由建设单位组织验收 重要的大型关键设备 设备试运行:由总监批准,建设及设计代表参加 设备试运行 复杂试运行方案由安装单位编,总监及建设审 施工质量验收的基本规定:现场质量管理体系 施工质量验收的基本规定 考核制度,检查记录,并按下要求:施工质量符 合/符合勘察设计/人员资格/自检/隐蔽/试块/ 检批一般主控/涉及安全抽样/单位资质/观感 室外工程根据专业类别和工

程规模划分单位 划分单位 室外工程 分部:专业性质部位 较大按施工程序专业系统 分部 分项:主要工种 材料 施工工艺 设备类别 分项 分部验收:总监组项目负责人及技术质量验收 分部验收 地基与主体组织勘察设计项目负责人参加 ISO9004:2000对质量方针要求:预期的顾客 ISO9004:2000 满意程度/其他相关方的需要/持续改进机会/ 所需的资源/供方与合作都的作用 质量管理含： 质量管理含：目标方针 策划 控制 保证 改进 质量手册：是规定组织质量管理体系的文件 质量手册 …… 此处隐藏：1360字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……