员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员 工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、 知识、技能和工作表现等而支付给员工的相 应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。2015/12/31 1

员工激励与薪酬福利制度薪酬是成本？还是投资？(回報率參考) A級人才

投資型

20 – 50%

經理人才 專業人才

B級人才

投資型+成本型

20% -主管人員-技術人員 -營銷人員

一般員工2015/12/31

成本型2

薪酬福利管理

如何“发钱”??? “发钱”的目的？2015/12/31 3

员工激励与薪酬福利制度薪酬观念的病毒病毒来源 压低工资就能增加利润 个人化的奖励能提升员 工工作成果水平 金钱是最有效的激励方 法 薪酬系统的运作和管理成 2015/12/31 本越低越好 病毒的破坏性低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争 力。 过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业 绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同 事的外交手段而忽视真正的业绩。 金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人 们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业 的精神与斗志受侵蚀。 不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代 4 价的薪酬福利系统。

员工激励与薪酬福利制度 激励机制结构图激励 现金激励 非现金激励

基 本 工 资

岗 位 津 贴

业 绩 奖 金

现 金 福 利

股 票 分 红

非 现 金 福 利

股 票 期 权

荣 誉 与 晋 升

培 训 与 发 展

/

(此三项属薪酬范围)2015/12/31 5

员工激励与薪酬福利制度 总体激励机制战略图企业战略和文化个人 业绩

市 场 环 境

职责

能力

公司 业绩

法 制 环 境

企业生命周期2015/12/31 6

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的原则

对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 (对社会具有合法性)

2015/12/31

员工激励与薪酬福利制度 薪酬管理的内容岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级 薪 酬 调 查 薪 酬 结 构 薪 酬 计 划 薪 酬 制 度 的 制 定 与 调 整 人 工 成 本 测 算

薪酬设计2015/12/31 8

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计的程序确定薪 酬战略 进行岗 位评价 薪酬调 查 设计薪 资结构 分级、 定薪 控制与 管理

行 业 分 析

企 业 状 况 分 析

竞 争 对 手 分 析

评 估 现 况行 薪 资 状

行 业 薪 酬 状 况

绘 制 薪 酬 曲 线

确 定 公 司 薪 酬 曲 线

人 力 成 本 分 析

员 工 满 意 度 分 析

工 作 绩 效 分 析

2015/12/31

员工激励与薪酬福利制度 薪

酬设计与管理 薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略1 2 3 4 5 高于市场水平？持平？低于？ 企业文化与薪酬战略的匹配？ 高工资底福利？还是低工资高福利？ 薪酬的偏向？ 薪酬的竞争优势？

讨论题： 您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？2015/12/31 10

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价

什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法2015/12/31 11

岗位评价的工作程序 1、选择岗位分析的方法进行岗 位分析 成立岗位评价小组-小组职能 选择岗位评价的方法进行岗位评 价(四种)2015/12/31 12

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法(一)

1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最 终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出 最终结果定限排列法 成对排列法2015/12/31 13

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法(二)

2 岗位归类法：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再 对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。 确定岗位类别的数目 确定各岗位级别 定义岗位级别2015/12/31

设定薪酬等级14

某外资企业的多阶梯制度职称表

等级

管理副总裁、 R&D主管

研究

开发

工艺工程(PE)

技术服务(TS) 高级TS科学家 TS科学家 助理TS科学家 高级TS专家 TS专家 TS代表 TS工程师15

八 七 六 五 四 三 二

经理 经理 部门经理 团队长

高级研究科学 家 研究科学家 助理研究科学 家 高级研究专家 研究专家 项目化学家

高级开发科学 家 开发科学家 助理开发科学 家 高级开发专家 开发专家 开发代表 开发工程师 工程师

高级PE科学家 PE科学家 助理PE科学家 高级工程专家 高级项目工程 师 项目工程师 开发工程师 工程师

2015/12/31

助理项目化学 家 化学家

一

工程师

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法(三) 3 要素比较法----工作程序(P169)获 取 岗 位 信 息 确 定 薪 酬 要 素 选 择 关 键 基 准 岗 位 将 基 准 岗 位 排 序 确 定 岗 位 工 资 率 按 工 资 率 排 序 剔 除 非 关 键 岗 位 确 定 岗 位 薪 酬 等 级 使 用 岗 位

比 较 等 级16

2015/12/31