创业战略讲义之六

时间：2025-02-22

创业战略与经营模式设计第六讲

跨国创业

无国籍产品面料印染、销售

附属品缝制

裁剪、检验

跨国经营范式(paradigm)Think globally,Act Locally

(全球化思考，本土化行动)★德鲁克的思想？ ★可口可乐的成功实践 ★汇丰银行“环球金融、地方智慧”

全球化条件下的企业活动四个基本决策：——是否要走出去？(行业特点· 全球性行业) ——到哪里去？(选择目标市场) ——怎样走出去？(选择市场进入模式) ——出去以后怎么办？(确立跨文化管理)例：列维特的《市场的全球化》(1983)

跨国经营与国际创业跨国经营企业在两个或两个以上国家从事经营跨国创业或国际创业创建在两个或两个以上国家从事经营的企业(经营活动跨越国界) ★企业内创业的战略选择 ★自主创业的中小企业的战略选择

什么东西跨越了国界★信息性经营资源 ★附加价值 ★文化技术空心化雇佣空心化文化摩擦

跨国经营的新趋势★发展中国家跨国公司不断增加中国、印度的经济发展

★跨国并购(Cross-Boeder M&A) 已成为FDI的主要形式发展中国家企业从新建投资(Greenfild Investment)到跨国并购

★中(小)企业跨国经营发展快

什么是跨国公司Multinational Enterprise (MNE) Transnational Corporation (TNC) 1、在两个或两个以上国家从事经营 2、拥有共同的所有权与决策系统 3、依赖共同的资源组合★跨国指数海外资产· 销售收入· 员工人数/总资产· 销售收入· 员工人数

跨国公司是直接投资的产物什么是对外直接投资？(FDI=foreign direct investment) 一国投资者为获得持久利益而在其他国家进行的长期投资。其目的是在国外企业的管理中施加显著的影响。 —— 国际货币基金组织

直接投资的形式1、独资经营 2、合资经营(Joint Venture) 多数控股(51%—94%) 对等控股(50%) 少数控股(49%以下) 3、跨国战略联盟(Strategic Alliance) 并购(M&A)的作用

国际生产折衷论Eclectic Theory of International Production

约翰· 邓宁(John h.Dunning)1981 1、所有权优势(垄断优势或竞争优势)★交易性(可转让):专利、商标、生产秘诀 ★资产性(不可转让):创新能力、管理技能等

2、内部化优势 3、区位优势★直接优势：东道国所具有的优势 ★间接优势：母国劣势所造成的结果

所有权优势 Ownership-specific advantage跨国公司拥有而东道国竞争者缺乏能够在公司内部进行跨国转移表明对外直接投资的能力是直接投资的基础或必要条件 1、技术优势

具有知识资本特性：转让成本低；多次反复及共同使用

2、企业规模 3、组织管理能力 4、融资优势

内部化优势Inter

nalization incentive advantage克服外部市场的不完全性，中间产品内部化所有权优势通过内部化发挥作用，决定直接投资形式是实现另外两个优势的载体 1、避免寻求商机、谈判或议价的成本 2、避免违约以及有关法律纠纷 3、降低投入要素供应的不确定性 4、避免或利用政府的干预 5、控制市场销售渠道 6、运用交叉补贴、转移价格等手段制定竞争战略

区位优势 Location-specific advantage东道国政府能够直接影响的唯一因素决定直接投资的流向、分布是直接投资的充分条件 1、投入要素价格、质量和生产率 2、国际运输和通讯费用 3、市场潜力和空间分布 4、关税与非关税壁垒 5、基础设施条件和其他投资环境 6、意识形态、语言文化、商业习惯、政治体制等差异 7、政府政策和资源配置体制

国际生产折衷论的特点1、整合了过去的主要相关理论垄断优势论来源与海默(1960)等人内部化理论来源于巴克雷、卡森(1976)

2、能够解释跨国经营活动的所有方式 3、能够解释直接投资的流向与分布 4、难以解释发展中国家跨国公司的成功

国际生产折衷论的结论企业竞争优势跨国经营方式所有权优势内部化优势区位优势为何投资怎样投资何处投资

直接投资商品出口技术转让

有有有

有有无

有无无

跨国经营的发展阶段第一阶段：国内形成一定竞争优势，利用代理商出口。

国内 R 制 & D 造销售服

国际

代理商务

开始进入国际市场的主要动机：