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有效组织及表达思考技巧

重庆瑞安天地房地产发展有限公司 2005年6月

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内容摘要

一，成功领导的6种思维方法***** 二，有效的表达演示技巧

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第一节 思维障碍的原因及误区本节重点： 思维障碍的原因 思维的误区 如何突破思维定势

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1.1思维障碍的原因1.

2. 3. 4. 5.

知识贫乏 知识要有用 知识源于生活 无批判学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维

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案例：福尔摩斯的知识构成《福尔摩斯探案全集》第一集中，华生医生列出福尔摩斯整个知识构成： 文学知识 没有 哲学知识 没有

天文学 没有 政治学 浅薄 植物学 不全面 但对锒铛之技和鸦片知之甚详 对毒剂有一般的了解，但对园艺学一无所知 地质学知识偏于实用，有限；但一眼能分辩出不同的土质：他散步回 来后，曾把溅在他裤子上的泥点给我看，并且根据这些泥点的颜色和 坚实的程度来说明，是在伦敦哪个地方溅上的。 化学知识精深；惊险文学广博，提琴拉的好，擅长棍棒精于刀剑拳术 关于英国法律方面他有充分的实用知识。 以上为名探福尔摩斯的知识构成。

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1.2思维的误区误区1:创造性思维是一种天份，有些 人有，有些人没有这样的想法是不对的，创造性思维人人都有，只是程度 不同而已。可能有的人思维活跃一些，有的人思维迟钝 一些，但是人人都有创造性思维则是肯定的。

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1.2思维的误区误区2:新点子会突如其来，不可能事先 估计策划 这个想法也是不对的。有意识的深思熟虑 才是真正的积累，积累到一定程度，好点 子才可能“突如其来”。

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1.2思维的误区误区3:创造性思维一定是异想天开，标 新立异才顶用【案例】 在丰田、摩托罗拉等很多企业，都有一个给工人准备的“创造区”,里边 有很多车床和工具。任何生产线上的工人如果有想法的话，都可以在这个 区里试验。在创造区里，工人们可以按自己的想法去实施，去改；如果在 某一个方面出现停滞，他会把他做的半成品放在那儿，然后贴上条，把意 见写在上面，以便其他人参与研究。 像这种工作中的创新性思维，不是异想天开的，而是非常务实、非常理性 的。

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1.2思维的误区误区4:创造性思维是高层管理人员的工作， 不关我的事不妨自问：是你的领导熟悉你的工作，还是你自己熟悉 你的工作？每一个改革或改良，未必是什么大的动作， 可能只是个小动作，但这个小动作可能会有很大的收益。 如果不是非常熟悉这些东西，怎么可能进行改进呢？每 个人自己都最熟悉自己的日常工作，而不是领导者。创 造性思维不仅是专家和领导的事情，也是每一个人尤其 是最熟悉日常工作细节的人的事情。所以说

,在一个企 业或单位里，改革的力量来自哪里？不是来自于领导， 而是来自于员工自己。因为员工对自己的工作最熟悉、 最有发言权。

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1.2思维的误区误区5:只有聪明人才有好主意所谓的主意、发明，都是不断总结知识、经验，一步步 达到的。 【案例】 鲁班发明锯子，是因为草把手割伤；为什么不可以做这 样的一个工具，像草一样的工具去锯木头呢？ 蔡伦发明纸，是发现在洗衣服的时候会掉下一些絮，晾 干了以后成了一层薄薄东西。 这些，都是在生活中一点一点地积累起来的。每个人都 可以成为一个有创造性思维的创新者。

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误区6:创造都是大的举动正所谓“四两拔千斤”,每一个小小的改进，都可能会大大影响绩效。 在现实生活中，也经常有这样的例子：在工艺上或在整个工作流程中， 一个非常小的改变可能会对最终的结果产生非常大的影响。所以不要忽 略这些小小的改进。 【案例】 小创新，大收益——天津摩托罗拉BP机板流程改良 —— BP 天津摩托罗拉的一个工厂，有一组流水线上的工人，不断地进行改良和 创新，把一个流程从两个多小时缩短到一分半钟！原来的BP机板是整个 的，要切开以后再焊接，他们第一步改成先焊接再切开，因为这样可以 用机械手一次性焊成，缩短了时间。 之后，他们不断改进，每一步都只有非常小的进步，但是每一步都很坚 实，最后的结果是把流程从两个多小时缩短到了一分半钟。后来这一组 工人受到了摩托罗拉总部的奖励，并前往美国向全球的其它摩托罗拉公 司介绍经验。他们的经验在摩托罗拉内部得到了极大推广，提高了生产 率。 天津摩托罗拉公司的绩效改变无疑是非常惊人的，而这个惊人的绩效的 改变都是来自于一小步一小步的改变，来自于每天跟日常工作打交道的 工人，而不是工程师，不是领导。

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1.3如何突破思维定势1.培养积极的心态，勇于正视自己和他人要培养积极的心 态，勇于正视自己，正确地看待自己和别人。一般说 来，人们容易看到自己的优点，归功于己；看别人却往 往会看到缺点，责误于人。这是一种心理学现象，我们 应该在自己的不断成长和进步中克服它。

2. 掌握一些思维方法或技术

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第二节思维方法介绍本节重点垂直思考法 水平思考法 六 …… 此处隐藏：1161字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……