2014年PMC工作计划

PMC:吴金华

2014年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2014年度PMC工作计划，以便更好地实现目标。

本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。

一、 产量目标

根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，2014年产能目标如下:

单位(万只)，成品不含裸套

围绕这一目标,PMC主要从下面这几个方面来安排:

1. 对目标进行分解,做好每月的月计划

2. 保证日计划准确率100%

3. 组织好每月生产会议,准确传达生产信息

4. 加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订

单及材料

5. 与生产各部门配合,做好生产监控

二、 交货期达成率

努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。

为此PMC计划从下面几个方面着手:

1. 组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材

(烟封膜等)相关型号等进行安排

2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息

3. 根据生产周期。分排到每日日计划中

4. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产

5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制