现代项目管理-项目管理的再认识
时间：2025-07-08
现代项目管理-- 项目管理的再认识
住建部政策研究中心
前言 1 中国项目管理的现状 项目管理的现状 2 项目管理的内涵 3 项目管理的特点 4 公司和项目部的关系 5 项目管理的工作方法 6 项目的目标和考核 7 项目管理的发展 小结2
开题案例之一
2009年5月荷兰DSM拟和中 2009年 国石家庄华北制药厂合作，谈判 时对方说：“你们的技术我完全 相信，但你们的项目管理我不太 相信。我要派一个项目管理专家 我要派一个项目管理专家 来帮助你们做这个项目。” 来帮助你们做这个项目。3
开题案例之二
2009~2010年度李世蓉担 任英国皇家特许建造师学会 (CIOB)全球主席。她是1834年 CIOB成立以来第一位女性以 及非英藉全球主席。4
Three Disciplines ISO 10006IPMA PMBOK PMI PMBOK 中国PMBOK 中国 PRINCE 2 ISO 9000 gggg ISO 14000 ISO 10002 GB/T 28000 SA 8000 HR
中国建设工程项目管理规范 中国建设工程总承包规范 FIDIC合同条件 合同条件 CIOB建筑管理规范 建筑管理规范
Project Management 5
世界上有三种道理
物理
事理
人理南京大学 法月萍老师6
人理
事理
物理
合同管理 混凝土养护 组织行为学 建筑技术 心理学 质量管理 预应力砼 管理技术+ 三一砌砖法 管理技术+建筑技术 沟通 费用管理 激励 网络计划 抹灰作业 项目管理 冲突 安全管理 权力 上次对管道局项 项目管理 目经理讲的是这 信息管理 绩效考核 部分。 部分。 项目管理 凝聚力 这次对管道局领 导讲的是这部分。 导讲的是这部分。 认同 管理学 企业文化7
案例一个业主问我们的项目经理： “你是干什么的” ?项目经理说： “我是做项目管理的。” 我是做项目管理的。 我是做项目管理的 业主问他：“什么是项目 项目？ 项目 什么是管理 管理？ 管理 什么是项目管理 项目管理？” 项目管理
3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相 互协调的受控活动所组成的独特过程，该过 程要达到符合包括时间、成本和资源的约束 条件在内的规定要求的目标。 (GB/T 190002008/ISO 9000:2005)
project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. (ISO 9000:2005)9
顾客对不同产品的要求策划 设计 生产 产品
煤、电、自行车
策划
设计
生产
产品
时装
策划
设计
生产
产品
建设工程
建设工程具有产品要求的不确定性； 生产过程的复盖性； 产品的复杂性，不可修改性； 使用的长期性、安全性、社会性。
顾客 生产商 监理10
顾客对项目要求和对一般产品的不同策划
设计 生产 产品
煤、电、自行车
策划
设计
生产
产品
时装项目
策划
设计
生产
产品
建设工程项目
项目是顾客从头关心到尾的!顾客 生产商
顾客对项目要求和对一般产品的不同策划 设计 生产 产品
煤、电、自行车
策划
设计
生产
项目完成
建设工程项目
项目的实施是 项目经理和顾客接触的!
顾客 生产商
考考你：下面所列活动是项目吗？ 下面所列活动是项目吗？ 下面所列活动是项目吗 ‖曼哈顿计划 ‖软件开发 ‖邮件投递‖举办世界杯 ‖办公室保洁 ‖申奥 ‖小区保安 ‖主办一次会议 ‖组织一次聚会 ‖家庭购房 ‖导游讲解 ‖小孩上学接送
但我们要小心， 但我们要小心，即使诸如“办公室保 洁”、“小孩上学接送”等典型的、重复性 的“作业 作业”工作，在某些特定情况下也可能 作业 变成“项目 项目”。 项目 PMP成功之路 成功之路》 《PMP成功之路》国家外国专家局中心指定教材13
组织的管理层次纯指挥 纯指导
业 总 主 承 项 包 目 管 管 理 理 理 管 工
指导
施
指挥层管理 的 层管理 层管理 的14
案例中铁十六局2007年在北京地铁施工， 挂出标语：
该项目由黄昌富青年突击队负责
对我的触动比挂十六局施工要大。 对我的触动比挂十六局施工要大。 对该青年突击队的触动比挂十六局施 工要大。 工要大。15
项目管理定义的变化Project Management is the application of knowledge,skills, tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project. ( PMI 1996)
Application of knowledge,skills,tools and techniques to project activities to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. 将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项 实现或超过项目干系人的要求和期望。 要求和期望。 活动中、以实现或超过 实现或超过 要求和期望( PMI 2000) 《最新PMP认证考试指南与练习》刘明编 2003年16
项目管理3.6 项目管理：对项目各方面的策划， 组织，监视，控制和报告，并激励所有 激励所有 参与者实现项目目标。 参与者实现项目目标(ISO 10006:2003) Project Management planning, organizing, monitoring and reporting of all aspects of a project and the motivation of all those involved in it to achieve the project objectives.
项目和项目管理的区别
项目的成功不等 于项目管理的成功!
《项目管理概论》讲座
项目和项目管理开始分开了
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