建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才支持。建立“统分结合”的人才培养体系,人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门,负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。

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后备干部培养管理办法（试行）

一、 目的

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才支持。

二、原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。

三、组织体系

建立“统分结合”的人才培养体系，集团公司职能部和各分公司作为人才培养的基地，负责培养对象的推荐和培养计划的具体实施。人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门，负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。

四、培养机制

后备干部培养分一般后备干部、中层后备干部、高层后备干部三级培养，实行见习助理制，即后备干部作为相应级次干部的见习助理，由培养责任人实施培养。

1、干部级次：

一般干部：分公司各部门、车间班组负责人；

中层干部；分公司总经理、副总经理；集团公司职能部门负责人； 高层干部：集团公司副总经理、总监。 2、培养责任人：

集团公司副总经理、分公司总经理或副总经理为后备干部培养第一

责任人；

分公司各部门、车间班组负责人为一般后备干部培养的直接责任人； 分公司总经理、副总经理、集团公司职能部门负责人为中层后备干

部培养直接责任人；

集团公司副总经理、总监为高层后备干部培养直接责任人。 3、培养期：

一般后备干部：6个月 中层后备干部：1年 高层后备干部：1-2年

说明：1、对后备干部（见习助理）在规定培养期内有计划地实施培养，如

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才支持。建立“统分结合”的人才培养体系,人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门,负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。

在培养期内表现良好，被直接任用（或调用），则培养期自行结束。 2、相应培养期结束后，可分终止培养、任用、继续培养、晋级培养、四种情况：

1) 终止培养：培养期过后，不任用，亦不再做为后备干部

继续培养，终止培养，继续在原职工作；

2) 任用：培养期过后，按培养计划正式任用为相应级次的

干部；

3) 继续培养：培养期过后，未能任用，按后备干部继续培

养；

4) 晋级培养：适用于一般后备干部与中层后备干部。培养

期过后，未能任用，但表现优秀，可晋升为上一级次的后备干部进行培养。

五、培养程序

1、提名

1. 提名方式

自荐或部门推荐 2. 提名条件：

年度无违纪行为员工

2、甄选

1. 由集团公司统一组织对报名者进行甄选，符合条件者正式作为后备干部

培养。 2. 甄选方式：

（1）以竞聘演讲形式进行筛选；

（2）由集团领导、分公司负责人、人力资源部结合上报者资料及平时工

作表现，进行综合分析、讨论，逐级选定入选名单。

3、培养

1. 入选为后备干部的员工，任见习助理，由集团公司统一分派指定培养责

任人，实行责任性培养。

2. 后备干部培养分内部兼职、岗位轮换、跨公司任职三种方式。

1) 内部兼职：任原所在部门负责人的见习助理，由原所在部门负责人

负责培养。

2) 岗位轮换：分派到所在单位的其他部门，任该部门负责人的见习助

理，由该部门负责人负责培养。

3) 跨公司培养：分派到集团公司或其他分公司，指定相应责任人负责

培养。

3. 培养责任人需对被培养人拟定培养计划与思路，对其工作进行指导与跟

踪考察，按规定填写《后备干部培养跟踪考察表》报人力资源部。每三

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才支持。建立“统分结合”的人才培养体系,人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门,负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。

个月为一个考察期。

4. 人力资源部组织有针对的培训，侧重综合管理能力、领导协调能力、市

场开拓、销售能力等方面的提升。由集团公司副总经理、分公司优秀负责人授课，并结合一些好的碟片观看学习或外聘讲师培训、外派学习，全面提升后备干部的综合素质与能力。

六、后备干部的职责与待遇

1. 后备干部接受原岗位负责人与培养责任人的共同领导与监督，实际岗位

与待遇不变，工资仍由原单位发放；

2. 后备干部在培养期内履行原岗位工作职责与权利，及见习助理岗位指定

的工作职责与权利。

七、任用

后备干部作为公司的备用干部，结合公司的用人需要与干部任用制度选拔任用。任用后履行新任岗位职责并享受新任岗位待遇。

八、培养奖惩

1. 后备干部若被正式任用（以任命文件为准），授予培养责任人干部培养奖，奖励金额由董事会决定，于农历年终一次性支付。

2. 集团公司相关副总经理、分公司总经理、副总经理作为后备干部培养第

一责任人，承担后备干部培养的责任与权利，根据相应的目标经营责任书与人才培养考核标准，对其实施相应的考核，给予相应的奖励与处罚。

九、附件

附件1《后备干部推（自）荐表》 附件1《后备干部培养跟踪考察表》

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2012-3-15

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才支持。建立“统分结合”的人才培养体系,人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门,负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。

附表1

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后备干部推（自）荐表

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才支持。建立“统分结合”的人才培养体系,人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门,负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。

附表2

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后备干部培养跟踪考察表

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才支持。建立“统分结合”的人才培养体系,人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门,负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。

中的一种意见，并说明原因。人力资源部汇总核实后送行政副总经理与常务副总经理审批，并把审批意见反馈给培养责任人，培养责任人按审批意见执行。